模型原理_思维模型-《五分钟看懂思维模型第一性原理》

思维模型-《五分钟看懂第一性原理》

——MT模型思维学院安徽分院院长李翔

最近有很多小伙伴和我说第一性原理比较难以理解，让我多说一些案例，于是决定写下这篇文章，供小伙伴们在学习第一性原理时，进行参考。

第一性原理

第一性原理最早由亚里士多德提出，他认为，在每一个系统里都存在第一性原理。他对第一性原理的定义是：“第一性原理是基本的命题和假设，它不能被省略，不能被删除，也不能被违反。”这里有三个关键词，第一是基本的命题和假设，第二是不能被省略和删除，第三是不能被违反，也就是最最基本的那个东西。

这个好像比较难以理解，那用善于运用第一性原理的埃隆.马斯克的一句话来理解下：“打破一切知识的藩篱，回归到事物本源去思考基础性的问题，在不参照经验或其他的情况下，从物质或世界的最本源出发思考事物/系统。”

几个案例与第一性原理的运用

案例一：特斯拉造电池

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特斯拉电动汽车，核心是电池，电池最难的是储能和充电效率，电池组的价格是每千瓦时600美金，一台汽车需要85千瓦时的电池，5万美金的电池成本，人民币30多万。太贵了！

如果运用常规的叠加思维，肯定想的是压供应商价格、降低原材料成本、降低人工成本和管理费用等。那么运用第一性原理是怎么思考的呢？

归零：不在原理成熟的电池技术上面进行研发，另辟蹊径。

解构：电池由什么组成，铝，镍，和聚合物。原材料约80美金。重新组合降到原来价格的1/10，这就是从物理还原论的角度，还原了事物的本质。

重构：重新组合，重建内部化学反应，最终通过技术人员的研发出新的电池组，节约了成本，降低了电池组的价格，提高了电池的储能和充电效率。

案例二：诺基亚与苹果

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诺基亚时任CEO约玛•奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”我相信，诺基亚在管理上、流程上可能确实没有犯什么错，但是诺基亚在商业上和产品研发设计上运用的是叠加思维，诺基亚每年发放数以百万计的问卷、全球有成千上万的市场人员从事消费者调研工作，但是所有消费者的理解都是基于对现有手机产品的理解之上进行的要求，比如当时最多的消费者提出的是“手机音乐更好一些”、“手机更耐摔一些”等这类的改进需求。

苹果则另辟蹊径，乔布斯造手机的第一性原理是：简洁，科技与艺术的完美融合。

在功能上，苹果手机实现了科技感，赋予了手机更多的功能，改变了人们的使用习惯和生活模式；在设计上，苹果手机是简洁的艺术品，使用了触摸屏技术等；在商业推广上，乔布斯每年近三百场的演讲，将苹果的理念深深植入消费者的心中。其背后，是苹果公司人员对设计、研发和营销的解构与重构。所以，乔布斯说：苹果重新发明了手机。

这就是叠加思维与第一性原理的区别。

案例三：稻盛和夫创造力方程式：

稻盛和夫先生是世界著名企业家、哲学家。稻盛和夫先生在长期的实践中摸索出了一个创造力方程式：

人生工作的结果=能力×热情×思维方式

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“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。

其中，能力和热情，取值区间为0—100。因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比拥有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为－100—+100。改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。

这个成功方程式，是稻盛和夫选人用人的第一性原理，是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。同样，也是人取得工作结果的第一性原理。

不知道读完这几个案例，大家是不是对第一性原理理解的更清楚一些了呢？

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