PMP模拟试题与解析（九）

红色标识为答案，仅供参考，欢迎一起探讨。

某个技术重组项目的计划处于计划编制阶段已经数月，在此期间，这项技术已得到显著进步。该项目预计在这个月开始，而且必须更新范围管理计划来反映技术上的变化。项目经理必须向关键干系人详细说明项目范围存在的可能变更。项目经理理解项目的不确定水平将会处于下列哪一种情况？

A. 保持在预期和计划的水平

B. 开始时增加，然后减少

C. 增加

D. 减少

解析：D。查阅PMBOK·P40的图2-9可知，项目的风险与不确定性随项目时间或工作的演进而减少，项目风险与不确定性造成的影响随项目时间或工作的演进而显著增高。

在产生成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预期的成本。项目经理接下来应该怎么做？

A、 建议取消项目，因为成本令人却步

B、 调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保证成本较低的活动

C、 向项目发起人提供降低成本的方案

D、 向项目发起人寻求额外的资金并继续项目

解析： D。取消项目是过分武断的行为，也是不负责任的行为，首先排除A项； B项就算是调整了工作分解结构，也得相应的调整成本管理计划，同时还会影响其他许多的因素，撤销成本高的活动这是避重就轻的行为，项目是以目标为导向的； PMI主张项目经理应该积极主动， C项是消极应对项目中出现的问题； D项需要项目经理制订一份详细的预算方案，阐述增加额外资金的理由，同时保证了项目经理对于完成项目的信心与积极主动。

一个具体、定义明确的可交付成果正在由位于一个国家的一家公司开发。公司决定出售一部分可交付成果给另一家公司去做。项目经理被安排留下来完成该部分可交付成果的交接工作。若要按照预算且将风险保留在较低水平，项目经理应该怎么做？

A、获得新的项目资源，直到完成项目可交付成果

B、与一家外部公司签订一份合同，开发可交付成果

C、以工料合同方式雇佣承包商，完成可交付成果

D、培训目前被分配到其他任务的项目资源，开发可交付成果

解析：C。题干显示，“可交付成果的范围明确”“公司需出售一部分可交付成果给另一家公司完成”“项目经理需要留下来完成可交付成果的交接工作”，同时还得“按照预算并将风险保留在低水平”，B项没有具体的合同，缺乏针对性。C项工料合同适用于短平快的项目且不能马上编写出准确工作说明书的情况，但是并没有说有具体范围的就不能使用工料合同。并且C相对于B项更为具体，具有可实操性。对于一具体一模糊的选项，任何一个正常的人都会选择具体的。

对参与准备项目范围基准的人的最好描述是：

A、 职能经理

B、 项目团队

C、 所有干系人

D、 项目促进者

解析：B。范围基准包括三个内容：项目范围说明书、WBS和WBS词典。范围说明书的编制、WBS的分解以及WBS词典的描述都是项目团队完成的。

某项目处于一个长期项目中间，此时研发团队发现了一个重大失误。该失误可以通过变更一个大型的项目范围而得以修正。但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应做：

A、分析变更请求并提交变更控制委员会。

B、执行变更请求，之后通知干系人。

C、执行变更请求，之后把它交给变更控制委员会。

D、分析变更请求并将其提交给指导委员会。

 解析：A。涉及范围变更的项目，需要综合考虑对项目其他因素造成的影响，所以面对这种涉及范围基准的变更，需要项目经理及其项目管理团队综合分析变更请求之后再提交给CCB。没有提交变更请求，没有得到批准的变更无法立即执行，可以排除BC；AD一比较，可以发现，涉及基准的变更应该提交的是CCB，而不是指导委员会，据此可以排除D。

由于干系人的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了？

A. 管理干系人参与

B. 规划沟通

C. 管理项目团队

D. 识别干系人

解析：坚持自己的选择（HB选B）

在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个精确项目工作说明书时，应该采用什么合同？

A、 成本加奖励费用合同

B、 固定总价合同