在过程中要正式批准可交付成果_PMP 系列之——过程组

PMP是结果导向的，它强调了一个项目在开始之前必须要定好项目目标，项目价值。然后环绕着这个目标进行计划、实施、检查、行动，并且在整个过程中不段的循环这四项，这就是伟大的PDCA(“戴明环”)。PMP 在戴明环”的理论基础上对项目过程进行了分组,分别为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。规划过程组相当于PDCA的P(计划)，执行过程组相当于D(Do)，监控过程组相当于C和A(Check)，收尾过程组是PMP新增的新的一个出口（输出）。

启动过程组：主要的工作任务是宣布项目正式启动，项目经理确定，项目团队授权及相关方的碰面。授权开始该项目或阶段的一组过程。

规划过程组：主要是多想，对项目任务做规划，项目章程、项目管理计划，可交付成果、项目过程的知识管理、监控管理、变更管理、收尾管理。此过程是项目经理带领项目团队成员通过一系列经验、知识来对整个项目从启动到结束的整个过程的思考规划，确定项目规则，确定项目可交付成果，确定项目变更流程、确定风险应对措施、确定项目知识管理、确定如何监控来确保质量、成本符合项目要求等。此过程核心就是想了再想，以确保整个项目任务都是在沙盘演练推敲中得到心中有数。

执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程。一般以WBS的任务进行实现。

监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。在这一阶段的任务就是监控过程，识别差异，风险应对。

收尾过程组：完结所有过程组的所有活动，正式结束项目或阶段的一组过程。这阶段是在项目或者阶段可交付成果交付后进行的总结或者更新项目知识（组织过程资产）和项目资源释放等。

PMP对五个过程组在与知识领域结合基础上又进行了细化划分，一共划分了49个过程，这些肯定是需要重点掌握，必须得背下来的，如下图：