项目管理pmp学习中的记录

项目整合管理

制定项目章程

项目章程：

由具有一定职权，能力为项目提供资金的人批准，例如：发起人，pmo或者项目组指导委员会来制定
输入：商业文件，协议(定义项目启动的初衷)，事业环境因素，组织过程资产，
工具技术：专家判断，数据收集（头脑风暴，焦点小组，访谈），冲突管理。引导，会议
输出：项目章程，假设日志

作用：
正式批准项目
授权项目经理在活动中使用组织资源
经营需要和立项的理由，对相关人员需求的理解，以及用来满足这些需求的产品，服务或者成果形成文件

商业文件：

商业文件包括商业论证和效益管理计划，可以找到关于项目目标以及项目对业务的贡献的相关信息。虽然商业文件是项目之前制定的，但是要定期审核。

商业论证

商业论证是从商业的角度为是否投资项目的决策提供信息依据

商业论证包含：
商业需求，成本效益分析

可以基于以下原因编制商业论证：
市场需求，组织需求，客户要求，技术进步，法律要求，生态影响，社会需求，成本效益分析