kpi权重设置原则_在制订绩效计划时，各考核指标的权重应如何设置？

绩效管理则是企业战略落地的重要手段，而KPI体系是绩效管理的重要基础，在《以战略为导向的绩效管理体系包括哪几部分？》一文中，我们看到，目标体系中对目标的描述和监控体系中对绩效的监控及评价都要通过绩效考核标准——KPI体系来完成。具体来说，KPI体系具有以下意义：

· 推动公司战略的分解和执行；

· 作为评价业绩的标准，使上下级对相关绩效目标有着清晰和统一的认识；

· 为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础；

· 确定工作重点与责任；

· 牵引管理目标；

· 积累关键绩效参数，为绩效改进提供依据。

在每个绩效周期制订绩效计划时，都要从KPI库中选取相应的考核指标，并对每一个考核指标进行权重设置，权重设置一般需考虑以下几个因素：

⑴ 与目标的关联度。与目标关联性越大，就显得越重要，其分配的权重也应越大；

与目标的关联度

⑵ 工作的紧迫性。工作时间要求越紧，其分配的权重也就越大；