每日三题 7.11

1、负责管理一个IT 开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做？
A.将汇报会延期。
B.暂停向该分包商付款。
C.与该分包商达成妥协。
D.对该分包商提起法律行动。

2、一个外部项目资源告知项目经理他们的合同即将到期。项目经理应该查看哪份文件来确认该信息并解决这个问题？
A.组织图
B.资源管理计划
C.项目合同
D.组织过程资产

3、项目的混凝土准时到达，但项目经理发现混凝土的成分不正确。项目经理应审查哪一份文件来确认混凝土的性能和质量要求？
A.质量管理计划
B.采购管理计划
C.建议邀请书(RFP)
D.采购工作说明书(SOW)

1.解析：C 是参考答案。与分包商出现争议，谈判始终是首选项（按谈判——ADR——上诉
的顺序）。B 不向分包商付款及D 提起上诉，都是较极端做法。知识点：章节12.3.2.2

2.解析：C 是参考答案。与外部资源的合同确定后，此后的合作行为都要按照合同条款来处
理。知识点：章节12.2.3

3.解析：D 参考答案。采购SOW 详细定义了采购产品的需求、质量等。章节12.1.3.4