每日三题 12.22

1.一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？ 
A.沟通产品业务计划。 
B.与关键干系人一起召开会议。 
C.邀请项目干系人参加sprint规划会议。 
D.制定产品愿景。

2.项目经理正在规划一个项目。为确保项目成功，项目经理审查了同一公司管理的一个失败项目的历史信息。项目经理应该使用什么工具或技术来确保项目成功？
A.德尔菲技术
B.帕累托图
C.核对单分析
D.石川图

3.在收到软件开发项目的可交付成果时，客户发现没有遵守他们的编码标准，最终产品不符合质量要求，项目经理下一步应该怎么做？
A.查看质量管理计划
B.开展质量审计
C.审查项目基准
D.与客户协商接受可交付成果

4.一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？ 
A.允许其他团队成员决定最佳方法。 
B.支持团队成员并提供任何必要的建议。 
C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员。 
D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表。 

5.一个项目即将结束，该项目超出预期。发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目。项目经理下一步应该怎么做？ 
A.召开经验教训会议 
B.在结束项目之前花完剩余的预算 
C.获得客户的交付验收 
D.与该团队一起召开收尾会议 

6.一个新 scrum 项目上的一名团队成员之前为另一个应用程序提供支持，由于该应用程序存在一些问题，该团队成员的原主管总是向其分配与该项目相关的任务，新项目的 scrum 管应该怎么做？ 
A.将这个问题添加到风险清单中，一起探讨解决 
B.允许团队成员完成多项任务，包括现在的工作任务和之前工作中的任务 
C.给团队成员分配更多的工作任务，让他没有时间完成之前的工作 
D.给团队成员少分配一些工作任务，让他有时间去处理之前的工作遗留问题 

1.参考答案D。理解产品目标需要从产品愿景入手。产品愿景又称为章程。C迭代计划会议无法理解产品目标，只能理解下一个迭代的工作目标。

2.解析：D是参考答案。对于失败项目，需要了解其根本原因才能避免错误再次发生。知识点：章节8.2.2.4。

3.解析：A是参考答案。质量管理计划包括项目采用的质量标准和项目的质量目标。需要从根源出发检查问题。知识点：章节8.1.3.1。

4.解析：B 是参考答案。团队成员在项目中的技能不足，进行支持和培训。章节 9.4.2.6

5.解析：C 是参考答案。项目结束必须执行过程 4.7，C 在 AD 之前。

6.解析：A是参考答案。多项目对资源的占用属于风险应对，对于 B、C、D 的做法都不合适，不能解决问题。