每日三题 11.10

1. 在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部分，不再参与项目。项目经理首先应该做什么？
A. 修订沟通管理计划 
B. 更新相关方登记册
C. 评估对风险的影响 
D. 审查项目人员分配

2. 项目经理正在规划一个项目。为确保项目成功，项目经理审查了同一公司管理的一个失败项目的历史信息。项目经理应该使用什么工具或技术来确保项目成功？
A. 德尔菲技术 
B. 帕累托图
C. 核对单分析 
D. 石川图

3. 敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A. 创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。
B. 创建四个象限，显不风险与价值的关系，其次执行高风险、低价值的任务。
C. 使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。
D. 使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。

4. 项目发起人指出，最终产品不能反映出让公司差异化的附加价值，项目经理下一步应该怎么做？
A. 将其添加进风险登记册 
B. 更新项目章程
C. 审查检查表 
D. 咨询高级管理层

5. 一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。项目经理与相关方召开会议，以识别存在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？
A. 头脑风暴、核对单和访谈
B. 头脑风暴、因果图和流程图
C. 头脑风暴、风险分类和专家判断
D. 头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析

6. 敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做？
A. 开发一个探测
B. 创建石川图
C. 执行事前分析
D. 完成偏差和趋势分析

1.解析：B 是参考答案。干系人发生了变化，首先更新干系人登记册。知识点：章节13.1.3.1。

2.解析：D 是参考答案。对于失败项目，需要了解其根本原因才能避免错误再次发生。知识点：章节 8.2.2.4。

3. 参考答案 A。同时考虑风险和价值对于故事优先级排序的影响。高价值的工作要优先考虑，高风险的工作如果是必须要包含在项目工作范围内，也需要提前探测风险状况，制定应对措施。

4.解析：B 是参考答案。发现产品与公司的战略不一致，应该及时调整项目的目标，并在项目章程中得到反应。知识点：章节 4.1.3.1.

5.解析：A 是参考答案。识别可能存在的问题，即识别风险。该过程的工具和技术只有选项 A 是正确的。知识点：章节 11.2。

6. 参考答案 B。石川图用于分析问题出现的根本原因。选项 A 是探索解决方案的方法。