IT项目管理个人作业7

成本模型如下：

WBS条目	数量/小时	单位小时成本	子层总和	WBS第二层总和	占比/%
1.项目管理				50000	25
1.1 项目经理	200	100	20000
1.2 项目团队成员	500	60	30000
2. 需求定义	100	100		10000	5
3.网站设计				50000	25
娱乐节目的注册	125	100	12500
班级和节目的注册	125	100	12500
跟踪系统	125	100	12500
奖励系统	125	100	12500
4. 网站开发				50000	25
娱乐节目的注册	125	100	12500
班级和节目的注册	125	100	12500
跟踪系统	125	100	12500
奖励系统	125	100	12500
5. 测试				20000	10
6. 测试、运行和支持				20000	10
7. 总项目成本估计				200000

成本基线如下：

WBS条目	1	2	3	4	5	6	总和
1.项目管理	–	–	–	–	–	–	–
1.1 项目经理	3000	3000	3000	3000	4000	4000	20000
1.2 项目团队成员	5000	5000	5000	5000	5000	5000	30000
2. 需求定义	5000	5000	–	–	–	–	10000
3.网站设计	–	–	–	–	–	–	–
娱乐节目的注册	5000	5000	2500	–	–	–	12500
班级和节目的注册	5000	5000	2500	–	–	–	12500
跟踪系统	5000	5000	2500	–	–	–	12500
奖励系统	5000	5000	2500	–	–	–	12500
4. 网站开发	–	–	–	–	–	–	–
娱乐节目的注册	–	3125	3125	3125	3125	–	12500
班级和节目的注册	–	3125	3125	3125	3125	–	12500
跟踪系统	–	3125	3125	3125	3125	–	12500
奖励系统	–	3125	3125	3125	3125	–	12500
5. 测试	–	–	5000	5000	5000	5000	20000
6. 测试、运行和支持	–	–	–	7500	7500	5000	20000
7. 总项目成本估计	–	–	–	–	–	–	200000

a
成本偏差 = EV - AC = 10000
进度偏差 = EV - PV = -20000
成本绩效指数 = EV / AC = 1.11
进度绩效指数 = EV / PV = 0.83
b
进度偏差小于0、进度绩效指数小于1，落后于进度
成本偏差大于0、成本绩效指数大于1，在预算下。
c
EAC = BAC / CPI = BAC * AC / EV = 180000
项目比计划表现得更好
d
估计时间 = 初始时间 / SPI = 6 / 1.1 = 7.2（月）