敏捷的三个基本抓手

敏捷转型的难易程度，由现状与敏捷的距离决定。现状与敏捷的距离，可以从BAPO模型来看：

• Business：业务对敏捷的理解、支持和参与程度如何？

• Architecture：架构的耦合程度如何？

• Process：流程的僵化程度和清晰程度如何？

• Organization：在命令控制型和教练支持型之间处于哪个点？

按照现状与敏捷的距离，转型的难易程度分为：

• 易：BAPO四个方面都比较理想，转型可以很快发生，转型的努力只需集中在方法论的学习上。

• 中：四个方面中部分不理想，部分可以，转型依然以方法论为线索，并攻克相应的阻力。

• 难：四个方面都不太理想，转型采用见机行事、愚公移山模式。

对于较难的转型，可能的阶段是：

• 刀枪不入：转型的动能远低于第一宇宙速度，完全飞不起来。

• 散点折腾：在一些零碎的点上折腾，如站会、回归会，逐步积累势能。

• 稳扎稳打：以相对成型的方式把敏捷跑起来，达到第一宇宙速度。

要到达稳扎稳打阶段，需要三个基本抓手：

• 敏捷项目经理（Scrum Master'）

  • 研发管理三驾马车（产品、技术、项目管理）的职责要清晰。

  • 敏捷项目经理既要负责计划、风险、质量等传统管理。

  • 也要负责持续改善、效能提升。

  • 同时用精益敏捷的思想武装自己、服务组织，追求团队的高效快乐。

• 管理体系的建立、执行、优化

  • 参照CMMI的五个层次建立管理体系：无管理、有管理、有流程、量化管理、持续优化

  • 参考Scrum3355

  • 基于目的和意图的管理，以工作方式承载管理目的，而不是拘泥和照搬形式

• 迭代总结

  • 以迭代总结呼应项目目标、验证管理方法、履行项目经理的职责和体现价值

  • 迭代总结包括项目目标和结果

  • 也包括持续改善的措施与成效

  • 逐步进化至学习型组织

三大宇宙速度是卫星发射中的三种临界点状态。只有超过临界点的努力才有用。