基于精益的看板：把控异常、循环提升、造物造人

前文《效能加速器：看板的三重境界》总结了看板要做的三件事：

——把个人的小本子变成集体的大本子。

——建立运转规则。

——对于暴露出来的问题，彻底解决。

再往前进化，要做几件事。这几件事都是基于精益思想。参考：《 真北敏捷 | 精益学问体系：思想、方法论、解决方案（模式）、工具》。

第一是把控异常。

根据目视化管理的三个层次，第一层是把应当显示的东西有序地显示出来，形成一个作为基准的工作平台。

第二层是充分分享相关信息，准确清晰的暴露异常。

第三层是管理好控制好异常。当异常越来越少，处理的越来越迅速，就标志着管理水平越来越高了。

5S是达到目视化管理第一层的伴随方法。5S分别是分类、排序、保持分类和排序不回退、把前三个S打造成标准动作、坚持不懈不回退。

第二件事是循环提升。

这其中标准很重要。没有标准，就无所谓提升。

建立新方法，就是一种标准。有了新方法，就会暴露问题，问题解决了，就提升了。

提升了以后，就可以提出新的标准，如是循环往复提升。更高的要求，也是一种标准。

标准不能稳定地达到，也要提升。

第三件事是造物造人。

看板的表象是一个工具，再往里是流程制度，而内核是领导力。追求更好，就是领导力。领导力决定未来，你的未来，和组织的未来。

再做一层总结，工作方法体系包含：

——一定的科学原理。

——持续追求更好，更高标准，这是一种领导力。