10).团队期望ScrumMaster做的六件事
六件事包括:赞扬、支持、对Scrum规则的开放心态等。
9).四招保持产品列表小和可管理
第一招是删除你永远都不会做的事。
8).通过追踪Buffer的使用来管理迭代中的干扰
需要在迭代中处理显著干扰的团队可以参考。
7).工作故事(job story)是用户故事的另一种选项
工作故事起源于Intercom,强调一个故事中所要完成的工作,而不是用户。对于有些产品,工作故事比用户故事更适用。
6).蝙蝠侠是伟大ScrumMaster的五个原因
其他超级英雄也是伟大的ScrumMaster。
5).为什么斐波那契序列好用
作者从2007年开始就一直使用斐波那契序列,而不是倍数序列1,2,4,8,16。
4).敏捷团队不需要完成每一迭代的每一件事
这是值得庆祝的。一个团队每个迭代都完成所有事,反而是坏迹象。
3).克服每日站会的四种反对意见
人们不喜欢会议,特别是每天都有一个一定要开的会。
2).敏捷产品开发的六个谜思
包括不要管理者、干系人想改啥改啥、每个人都需要是通才、敏捷团队忽视架构。
1).是否可以消除PO角色
回答架构师和PO的不同,两者都需要多年的深度经验。在自组织的敏捷团队中,期望不要有专职的架构师,但要有专职的PO。为什么?
2020年,你有什么特别的挑战和特别的问题吗?欢迎留言。
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