Scrum的假设是团队。一个全职的跨职能团队，配备PO和ScrumMaster，有Product/Sprint/Daily三个层面的计划，能按部就班完成五个仪式，价值观深入人心。实际情况可能是，“团队”既不全职，也没有经过磨合，抓个大家一起的时间都难，更别谈按部就班的五个仪式，价值观更是奢侈。怎么办？
看板方法的假设是流动。有一条生产线，有一个入口，有一个出口，工作能从前流到后。现实的情况是，有些时候，并无一条生产线，事项呈现布朗运动和薛定谔状态。别人的看板是一江春水向东流，你的看板如尾生抱柱岿然不动。
怎么办？
大墙作战图计划法是对敏捷三步法的展开：敏捷三步法：对齐、节奏、协同
计划是从A点到B点的路：敏捷团建游戏：从A点到B点的路
计划有三种：Predict, Adapt和Discover。这三种都是计划，把后两者当成没有计划是错误的。
多人作战要有一个作战图，这个作战图可以时时修订，但不能没有。
大墙，为作战图的制定提供了便利。
玩法很简单：
相关人员站在墙前。
在墙上画一个时间轴。
对齐阶段性目标。
在时间轴上列出为完成阶段性目标所要完成的事项。
所以，这件事的关键是：一、建一面墙。二、让人们站到墙前。然后，美好的事就会发生。
真北敏捷，求道连接：
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