年逾八旬的Scrum之父Jeff Sutherland带我们深度重温了Scrum。
敏捷的基本逻辑是：团队中蕴含着两倍甚至多倍绩效的机会。
打开这个机会的敏捷开关是：（1）管理风格从管理到领导，从命令与控制到教练与支持。（2）管理者变成赋能教练角色，负责提升团队能力。（3）工作方式采用Scrum。
敏捷与Scrum是现代管理的福音。让领导者管理者听到这个福音是敏捷成功的第一步。
中国敏捷的问题不在工程师，而在leaders（Jeff原话）。
在指数级变化的时代，创新的速度是成功的关键因素。Scrum可以保证创新的速度。多家应用Scrum的企业实证了这一点。
管理风格从管理到领导是实现敏捷转型的关键。管理者需学会放手，不再微管理。经理的角色从告诉人们做什么变成沟通目标和愿景（来自Scrum的祖父野中郁次郎）。Scrum增强了团队的责任感。
敏捷领导者需支持Scrum框架：小团队、自组织、愿景驱动、赋能团队、让团队负责、意识到80%的问题是由系统造成的并改变系统、团队绩效重于个人绩效。认真落实Scrum，绝对值回票值。
管理者改变角色，变成赋能教练，在某个领域提升团队技能，并传播Scrum价值观。
Spoity中领域专家发挥作用的方式，既可贡献与Scrum Team，也可贡献于横向的行会。
避免敏捷转型失败，关键还在Leaders，支持敏捷与Scrum的价值观与框架。
五价值观是Scrum的重要支撑。鼓励人们有勇气、开放式讲话，尊重每个人，然后激发每个人的承诺与专注。
延伸阅读：
99
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
