策略是从A点到B点的路
田忌赛马，是著名的策略的例子。也有人认为，三十六计，三国演义，充斥着耍小聪明和阴谋诡计，但依然可以作为理解策略的学习材料。
开车时，随意地加塞变道这种不道德行为，虽然来自相对的少数人，但基本上是每天都能遇到的情况。
面对这种情况，原生的感受多少会趋向愤怒，而相应的反应会依据愤怒程度，产生的行为具有随机性和不受控。
策略思维是怎样的呢？可以套用不同的模型，比如风险管理模型：take risk，avoid risk，mitigate risk。在复杂的交通环境中开车，可以依据自身情况，采用风险管理的这三个策略之一，要保证120%的安全，还是承担一定的风险。不得中行而与之，宁取狂狷乎，狂者进取，狷者有所不为也。也可以采用其他的策略模型，超越原生感受。
策略是从A点到B点的路：罗镇坤讲TOC小故事：营销 -- 从A点到B点的思维流。策略本身有优有劣。建立策略思维，就已经超越了没有策略思维。
策略思维的例子
我们定义一个概念时，可以是Top down的思路，即演绎的方法。也可以用Bottom up的思路，即归纳法。例子是归纳法。
看一些策略思维的例子：
王阳明路过吉安时，听闻宁王造反，于是制订了三个策略：上策是在南昌把宁王灭掉，中策是在南京把宁王灭掉，下策是等宁王打到北京再把他灭掉。最终走了上策。NLP的12条假设中也有，凡事至少有三个解决方案。上中下三策和三个解决方案，都是很好的策略思维，我们遇事事，也可以思考，三个解决方案是什么，上中下策分别是什么。
某司的营销策略四要素：客户关系，解决方案，实施，收款。自古知兵非好战，能攻心则反侧自消。客户关系是右脑作战，把客户当人，有搞定客户的决心，不走寻常路。阳明的良知心学从百死千难中来，这个营销策略也是从兵荒马乱烽火硝烟中来。
用户体验五要素也是一种策略模型。梁宁女士有很好的解读：如何以产品思维找对象？
分类法是一种简单的策略思维。比如，居家旅行，都可以用吃穿住行这四个字来提纲挈领。出门前检查四件事：伸手要钱 -- 身份证、手机、钥匙、钱包都带了吗。精益思想中充斥着分类法，比如5S中的Sorting，八大浪费的分类，鱼骨图、柏拉图等各种图中的基础思想也是分类。天下大事，必作于细。天下难事，必作于易。一分天下无难事。
因果关系，是相对难用的一种策略思维。获得全面信息是一件不可能的事，本质上我们都是盲人摸象。高德拉特理论和其他一些理论的基础都是因果关系。参考：完美人生的自由《抉择》
精益敏捷也是策略思维
精益敏捷是超越原生感受的一种做事方法，也是一种策略思维。
精益敏捷参考：
真北敏捷 | 精益学问体系：思想、方法论、解决方案（模式）、工具
最近Scrum模式的概念也在慢慢普及：
Scrum模式：利用产品列表精化为MVP识别挑战及制定行动计划
Scrum模式：制度化Customer Engagement & Product Idea信息分享
Scrum模式：一对一Retrospective的目的边界和框架
以上Scrum模式在达人课《图解敏捷教练和ScrumMaster》中有更好的整理。（https://gitbook.cn/gitchat/column/59ffcb82a9dd693bffadabfc）。
模式思维是策略思维的一种。
策略思维的方法
第一是得有个目标。有目标的系统是简单的。策略思维应用的边界就是有目标系统的边界。现实中不能非黑即白地看待这个问题。需要在不理想的环境中把戏演好，吴镇宇黄秋生演了无数烂片，但没演过烂角色。
第二是达到这个目标的过程。具体大致是山寨法和创新法。
山寨法就是把别人的思维拿过来用。你的气质里蕴含着你读过的书。知识藏于阿赖耶识，如骆驼的驼峰，场景适用了，就可以用出来。
创新法是有所创造。你的气质里蕴含着你走过的路。圣人至此，更有何法。
生于忧患，死于傲慢。要关注那些可能看不上的东西的生命力：我看拼多多
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