对话Jeff Sutherland实录 | 真北敏捷

参加完活动后，别人也就发个朋友圈，但我习惯马上整理记录。主要是给自己看。如果他人能偶然受益，那也是鸿雪因缘了（鸿雪因缘--穿越千年的朋友圈）。

另一个目的，是记录下合作的小伙伴们。不管你的记忆力如何，可视化总是有帮助的。

以上两点，也契合真北敏捷的宗旨：求道、连接。

我跟Jeff在2012~2013年曾有频繁邮件交流，这里有一些记录：

• 真北敏捷 | 作为Scrum基础的野中郁次郎的场理论（The Concept of "Ba"）

• Scrum解析：当西方遇上东方

Jeff分享的要点：

Scrum起源于军事训练

在军队中，Scrum的根本，是让工作可见。这一点演化成了任务板。

（身是菩提树，心如明镜台。时时勤拂拭，勿使惹尘埃。我自己的这块板，就每天不止看一回。）

Jeff在越战开战斗机时发现，在到达跑道终点前不把飞机降落下来是非常危险的，这一点演化成了燃尽图。

OODA模型：观察-定向-决定-行动。

复杂自适应系统

团队就像细胞，是一个复杂自适应系统。机器人的设计也是基于这一原理。

真正的Scrum

真正的Scrum是基于野中郁次郎和竹内弘高1986年在哈佛商业评论中的论文：1986年第一篇关于Scrum的论文及內建（Built-in）思想

Scrum的本质--精益

定义良好的完成标准（DoD）能使生产力翻倍，定义良好的就绪原则（DoR）能使生产力再次翻倍。因此产生了Scrum的高绩效模式（Pattern of Language）--整洁房间（Good Housekeeping）。

参考书籍：

Scrum的本质--超高效能团队

人们越快乐，工作效率就越高。Scrum模式：幸福度量，因耶果耶？

参考书籍：

Scrum的本质--Scrum@Scale

解决了三大问题：

1. 优先级：资源有限，需要专注

2. 交付：高质量可工作的产品是首要度量

3. 重构：快速改变产品和组织的能力

参考书籍：

S@S支持跨组织的聚焦能力

根据统计，交付中：

• 25%的功能客户会使用

• 45%的功能客户很少用

• 30%的功能用户根本不用

ScrumInc的课程会教授：

• 精益原则

• 高绩效团队的模式

• S@S

问答环节：

问：在固定价格合同下如何拥抱变化

答：

• Scrum合同模式：付费止损，免费变更
  

问：如何突破层级文化

答：

哈佛商业评论的一篇文章：终结科层制（https://www.hbrchina.org/2019-0102/7048.html）：

海尔这一系列举措体现为“人单合一”模式。这种模式结合中国文化特色，将为用户创造的价值和员工自身实现的价值紧密结合起来。人单合一模式在七个方面有别于科层制体系，下文将详细叙述。

1.从整体式大企业转为小微公司

2.从迭代目标转为引领目标

3.从内部垄断转为内部契约

4.从自上而下的协调转为自发协作

5.从严格界限转为开放创新

6.从恐惧创新转为大规模创业

7.从员工变成主人

也有群友提出另一篇文章：海尔的溃败，始于领导天天讲颠覆

真北敏捷社区两位小伙伴拿到赠书。

Jeff最后给中国敏捷爱好者的寄语。感觉中文最接近这句：迷时师度，悟了自度。

最后致敬幕后英雄们。这次活动的完成，也是Scrum精神的体现。