管理3.0七层授权

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• 第一等级，告知:研发经理自己做决定或者自己执行。团队主管不 参与决策过程，只会被告知经理做了什么样的决定。或者，关注的 任务由经理自己完成，如果需要的话，团队主管会被知会结果。

• 第二等级，推销:研发经理会让团队主管相信决定的正确。团队主 管不参与决策。然而，经理会通过向他推销自己的想法，从而获得 
认可。或者，经理执行任务，并通过推销将对团队主管使用的方法来获得认可。

• 第三等级，咨询:研发经理会在做决定之前从团队主管那里获得信 息输入。团队主管会被请求为经理将要做出的决定或者经理要执行 的任务提供信息。然而，团队主管应该意识到，要做出决定或者执 行任务的是经理。

• 第四等级，商定:研发经理和团队主管一起做决定。团队主管会和 经理一起讨论决定或任务，团队主管和经理一起试着达成一致意 见。团队主管的意见和经理同等重要。

• 第五等级，建议:研发经理会影响团队主管做出的决定。团队主管 会从经理那里请求建议，从而对他自己要做的决定或者要执行的任 务有所帮助。然而，经理会把决定权交给团队主管。 


• 第六等级，征询:团队主管做出决定之后，会向研发经理请求反 馈。团队主管在行动之前不需要先和经理讨论这个决定或者任务。 团队主管会独立地做决定或者执行任务。然后，团队主管会在之后 告诉经理任务或者决定的输出。 


• 第七等级，委托:研发经理不对团队主管产生影响，让他自行处 理。团队主管完全对决定或者任务负责。经理把决定或者任务完全 授权给团队主管。

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