管理Kata和Dojo：七层授权

最近@熊节 出了本《敏捷中国史》，还搞了个TDD练功房，在真北敏捷.群里也多有布道，群友受益良多。

Kata和Dojo来自日本剑道。Kata是招式，Dojo是道场。技术有Kata和Dojo，管理也有啊。

Jurgen Appelo对管理招式贡献很多。

七层授权是其中一个。七层授权本身不难理解。

七层授权可结合RACI矩阵使用。

企业是个经济体，经济性是做事的逻辑。七层授权解决的问题是：管理者是瓶颈。解决的更深层问题是，组织生机，基业长青。

管理者本人是解决这个问题的阿基米德点。

民智未开，是不真实的。19世纪的中国和日本同样腐朽落后，同是天涯沦落人。19世纪中页两场殊途不同归的变革之后，就分道扬镳，日本进入发达国家之列。其中的关键是，掌握了兵权的知识份子。变法流血第一人谭复生是那个知识份子，袁项城则掌握了兵权，可惜未能知行合一。

本方法的采纳步骤：

1. 管理者有资源，这是做任何事的重要依据。

2. 要放弃命令与控制的风格。这个只能靠深入思考了。

3. 有改变，把事情做成的决心。冯唐的《成事》据说是讲这个，还没看。

4. 大环境可以不好，但总有可以掌控的部分。

5. 不迷信书，以为拿来一个方法就万事大吉了。

6. 清晰思考，就是科学的方法。第一步是分类和分层，对所管理的事项进行分类和分层，再去套用七层授权和RACI矩阵。其他顺流而下，迎刃而解。

7. 行有不得，多思考，多看现场，多反观自身，而不是轻易说，某个方法行不通。

8. 切实依托团队。仁者人也。

从心改变，即是Leadership。