现代软件工程文化之团队领导的艺术，用谦逊、尊重和信任的原则为团队服务...

没有领导者，任何团队都无法正常运作。没有船长的船只不过是一个漂浮的侯船室，除非有人抓住方向舵并启动引擎，否则它只会随波逐流。

团队领导为团队中每个人的绩效、生产力和幸福感负责，需要学习如何平衡个人工作、授权和人员管理。

你需要帮助团队解决冲突，做出决策和协调人员。最好的领导者会用谦逊、尊重和信任的原则为团队服务。

成为管理者，一天结束的时候，你可能会说，我没有摘苹果，却忽略了在你旁边茂盛的香蕉树。让你的团队开心且高效是衡量你工作的一个重要指示。

管理者容易染上一种疾病，忘记了原来的管理者对他做过的所有的糟糕的事情，以同样的方法来管理自己的下属。这种疾病的症状包括微管理、忽视表现不佳的员工、以及聘用平庸的员工。如果不及时治疗，这种疾病会杀死整个团队。

治疗疾病的方法是充分利用仆人式领导。作为一个领导者，你能做的最重要的事情是为你的团队服务，像一个管家照管一个家庭的幸福和健康一样。

作为一个仆人式领导，你应该努力营造一种谦逊、尊重和信任的氛围。

仆人式领导为团队清理障碍，关注团队的技术和社交健康。胡萝卜加大棒式的管理是无效的，对创造性人才的生产力是有害的。

传统的经理担心如何完成任务，伟大的经理关心的是要完成什么任务，并相信他们的团队能想出如何完成任务。

领导者要抛弃自我意识。抛弃自我意识的一部分是信任，你需要信任你的团队。这意味着尊重团队成员的能力和先前的成就。相信那些在战壕里工作的人比你更了解他们的工作细节。

抛弃自我意识意味着犯错时道歉。你要发自内心说出这句话。道歉不会让你变得脆弱，反而会获得尊重。道歉告诉人们你头脑冷静，善于评估情况，并且谦逊。

 CEO的一个小动作就能让倒霉的员工，在六七个齿轮的链条末端，疯狂地旋转。你越是处在链条的前端，就可以越快地让你下面的齿轮旋转，无论你是否有意为之。

管理者需掌握随时保持冷静的能力。不管发生了什么爆炸性事件，不管发生了什么疯狂的事情，不管火灾有多大，都不要惊慌失措。

团队领导者最常做的事情之一是建立共识。权力可以指挥和支配方向，但建立共识对达成目标更有效。

设立一个清晰的目标，让你的团队朝着同一个方向推动产品，最简单的方法是为团队创建一个简单的使命宣言。

作为一个领导者，有一种方法可以让你的团队长期保持高效稳定，那就是花些时间衡量他们的幸福感。确保他们的工作得到认可，并努力确保他们对自己的工作感到满意。

不要用传统意义上的管理，要注重领导力、影响力和为团队服务。