权力分配式调研打乱生产力节奏

基层工作千头万绪，官兵的时间精力有限，干扰不得、浪费不起。如果调研缺乏统筹，势必干扰基层正常秩序、打乱基层工作节奏，甚至影响官兵干事创业积极性。对领导干部而言，应把调研的出发点和落脚点放在服务基层、建强基层上。

有的地方一年中有一半多时间都在接待调研组，个别地方甚至一天之内要接待10多批调研人员。尤其是一些出典型的基层单位，本来就人手不足，要接待各级各类调研组，耗费大量的人力和精力，对正常工作造成很大的影响。有的基层干部颇为无奈地说，“要想踏踏实实干活，就得不吭不响，实在是赔不起、耗不起”。

在困扰基层的形式主义中，有一种是基层干部非常熟悉且反感的，那就是不断接待陪同上级调研、观摩、督导等活动。

一个先进典型村的致富带头人一年接待调研参观近600次，他虽不胜其烦，但仍像演戏一样不断介绍致富经验。说到这个问题，该村的干部更是苦不堪言，每天的工作时间都在陪同接待调研参观者，正常工作只能熬夜加班干，十天半个月见不到家人。频繁接待陪同，让先进典型无力招架。

频次过多、流于形式之后，就完全背离了初衷，导致的后果就是挤占基层干部群众的精力时间，打乱他们原本的工作节奏、计划安排，甚至贻误干事创业的最佳时机。同时，也会造成社会资源的浪费，增加基层干部负担，伤害群众感情，破坏*和**的形象。

在职场中，我们时常会遇到这样的困扰：领导频繁布置额外任务，打乱了原本有序的工作节奏。然而，这种看似困扰的局面，本质是如何更好地进行向上管理，如何在与你的领导建立和谐关系的同时，实现你的影响力？

他的分管领导，走到哪个单位哪个单位头疼，经常向分管人员一个电话安排些无关紧要事情，倒个水，拿支笔，带领朋友去这个科室办理业务，安排干部去到那个地方取送私人物品、办私人事，经常越过他这个科长给他手底下其他干部单独安排工作，导致大家工作互相不了解、交叉混乱，对干部毫无边界感，爱高高在上让人供着，官僚气息极度膨胀。

领导让你整理一份客户需求分析文档，你熬了好几个大夜马上就要交付了，他突然告诉你内容框架要重新调整。

于是你又重新收集资料开始重做，做到一半领导又让你再等等，因为关于框架，他又有了新的想法。 手上的活儿正按部就班地进行，领导突然告诉你活儿有变，这样的事情在职场上几乎每天都在发生。

领导的想法经常会改变，我们的工作计划也日常被打断，这些情况在职场都很常见。