亮剑！（多图慎入）

最新推荐文章于 2024-07-13 21:34:41 发布

公众号：码海

最新推荐文章于 2024-07-13 21:34:41 发布

阅读量232

点赞数

文章标签：项目管理编程语言敏捷开发 scrum 人工智能

本文链接：https://blog.csdn.net/weixin_41385912/article/details/118470994

版权

在之前的文章中配了两张《亮剑》的图，评论区一位读者说想再看一遍亮剑了，确实《亮剑》是一部我个人非常喜欢的电视剧，三刷应该是有了，第一遍主要是当爽片看，后面则对它里面的团队管理思考颇深，为什么李云龙的部队战斗力这么强悍，为什么他总能带出嗷嗷叫的部队出来，这里面的团队管理非常值得思考，据说美军和世界五百强也在学习它的团队管理，接下来谈谈我个人的理解，也是曾经在团队做的一次分享，当时引起了一些团队成员的共鸣，相信大家看了会有不少收获

1、知已知彼，百战不殆 ---- 精通业务，才能受重用

一名合格的团队成员，应该对自己的业务熟悉，不致于在 leader 问起时一问三不知，这样 leader 才会逐步把一些团队的重任交给你，你在团队才会越来越受重用。

接下来我们来看两个反例，在《亮剑》第一剑李云龙发起冲锋时一个日军军官问它的部下对面是哪个部队时，这名部下的回答是这样的

也难怪之后被这名军官痛骂了一顿。

第二次是在李云龙与楚云飞对仗时，李云龙已经知道对手是楚云飞了，结果楚云飞呢打了半天他和手下却不知对手到底是谁，在对战中知道对手是谁很重要，可以针对军官的作战特点对症下药

看完了两个反面的例子，那我们来看看正面例子，我们知道张大彪是李云龙非常得力的一名干将，非常地受李云龙重用，原因从以下对话可以略知一二

而且说完这些张大彪还把坂田联队的特点（比如是精锐部队），以往与我军的交战史如数家珍般地说了出来，就就叫做对业务熟悉，这样的部下不受重用谁受重要？

2、不迁怒，对事不对人----不用让情绪左右你的工作

第一集李云龙叫来王承柱准备让他炮打对方的指挥部，王承柱报告说只有两名炮弹时，李云龙把王承柱骂了一顿，然后王承柱也不满地解释了下原因，李云龙训斥了两句话后马上转变了态度

这就叫做不迁怒，对事不对人，在工作中我们和同事间难免和些意见分歧，有些磕磕碰碰，这些都在所难免，但关键的是要迅速调整好情绪，投入工作中，千万不要被情绪影响太久，带着情绪工作很难顺心，这个点值得我们用一辈子去学习，我自己虽然知道理是这么个理，但要做的不迁怒说实话修养还不够，挺难做到，情绪管理这块我还得好好学习一下

3、leader 的作用之一：指引方向，避免团队走向万劫不复的深渊

leader 的作用并不是事必躬亲，而是任人唯贤，比如李云龙有孙得胜作骑兵连指挥官，有王承柱这样的重炮手，也有张大彪这样优秀的侦察员。当然除了任人唯贤，把握好方向，避免团队走弯路也是一个非常重要的点。

当时李云龙提出要炮轰对方的指挥部，张大彪提出以下有可能导致团队死伤惨重的提案

李云龙及时纠正了错误思路

将团队引领到正确的轨道上这一点非常重要，不然一旦采用了错误的战略，有可能将团队带入万动不复的深渊，所以为啥 CEO 等高管位高权重，因为他们负责定战略，掌握着公司的命运，定战略需要极高的战术素养，毕竟是一项关系到公司所有员工拿去的决策，就以我们集团为例吧，巅峰时间有1100 多人，但由于战略制定有误。业务萎缩严重，结果现在只有 260 人左右，这就是定战略上出了很大的问题。