售前工作过程展示2“智慧大社区”

这个项目和“军民融合”比起来，就碰到了更大的难题，就是沟通问题，作为直接参与项目的售前人员，要通过中间的项目经理获得需求，碰到一个靠谱的还行，不靠谱的就糟心透了，但我觉得这是最主要的沟通机制问题，就不应该有这样的沟通方式，不管是啥样的沟通，最好的方式是供需双方面对面的沟通，不要有中间人，中间人只会是沟通的最大障碍。

1兴致勃勃的出发

这个项目是某市的“智慧大社区”，看到这个“大”字，似乎要做很大一件事儿，当然就不敢怠慢，在和项目经理沟通了以后，就开始准备资料。项目的大概情况是市镇的*社区作为试点（没写错，是市下面就是镇），在全省推进智慧社区，打通通往基层政务服务的“最后一公里”，是由市民政局牵头。
好的情况是，在网上找些“智慧社区”的资料，比起“军民融合”似乎更多更全面，既然是“大社区”，那就把关于“智慧社区”的资料准的全面些（当时也没注意到只是市民政局牵头，项目能有多大啊，这是后话），结果还真被我找到了一个住建部主导的文档，几乎涵盖了社区事务的方方面面，罗列一下，