2022CPA财务与成本管理-管理会计专题【完结】

 第三编 管理会计【从这里开始就偏向于分析第二编得来的成本计算】

16. 本量利分析 CVP Analysis

16.1 本量利的一般关系

100万元=W*16-180万 W=175000份

如果快餐销售价格上浮5%，为42元：边际变动收入42*0.4=16.8元

则利润为175000*16.8-180万=1140000元

税前利润变动率=14%

目标睡前利润对单价的敏感系数：14%/5%=2.8

【 算是自己算对的第一题】

淦，这个名词我错两遍：半变动就是（Fixed+Variable）延期变动就是话费套餐

这题是真狠啊

 

 

 

1.1）原债务利息=1500*40%*8%=48万元

固定经营成本=240-48=192万元

增发普通股增加的普通股股数=200/4=50万股

增发债券增加的理想=（200/125）*100*5%=8万元

假设方案1和2每股收益无差别点点销售收入为W万元。

方案1的每股收益：{[W*（1-30%）-48-192]*（1-25%）-20}/(80+50)=(0.525W-200)/130

方案2的每股收益：{[W*(1-30%)-48-192-8]*(1-25%)-20}/80=(0.525W-206)/130

W=410.67万元，由于今年的销售收入预期=1200万元，高于收益无差别点，所以应该选择方案二。

​

1.2） 根据每股收益大小，确定最后方案：

按照方案2筹资后的每股收益=（0.525*1200-206）/80=5.3（元/股）

按照方案3筹资后的每股收益=（0.525*1200-225）/80=5.06元

因此，应该选择方案2筹资。

2）筹资前的利息费用=48万元，固定经营成本=192万元【30%是变动成本率】

按照方案2筹资后的边际贡献=1200*（1-30%）=840万元

息税前利润=840-192=648万元

税前利润=648-（48+8）-20/（1-25%）=565.33万元

经营杠杆系数=840/648=1.3

财务杠杆系数=648/565.33=1.15

联合杠杆系数=1.30*1.15=1.5

3）盈亏临界点的销售收入=固定经营成本/边际贡献率=192/（1-30%）=274.29万元3

16.2 保本分析

 16.3 保利分析

 

16.4 利润敏感性分析

 行，全给利润上敏感性分析：

 牛了，我这经营杠杆完全不懂

17. 短期经营决策

17.1 短期经营决策概述

这里的题目很简单，但是很妙：

1. 如果有剩余产能，是否可转移：不可转移，则只考虑专属成本和变动成本；可转移则再考虑机会成本。

2. 如果判断外包或自产时，各生产量可能产生完全不同的结果，就是一条直线和曲线的多个交点。

3. 单位约束资源【无语了，租设备30台，月租金500万，要x12年化&