1.项目的定义和特征
2.项目管理的定义
3.项目管理的知识体系
4.项目管理的三要素
5.项目管理的阶段划分
1.项目的定义和特征(PPT.91-92)
定义:所谓项目,就是为创建某一独特产品或服务或成果,在一定的环境和约束条件下进行的临时性努力;即它是利用有限的资源,在有限的时间内为特定客户完成特定目标的一次性工作。
特征:
- 一个明确的范围和目标;
- 一个预期的完成时间;
- 有可以利用的资源;
- 一种已定义的性能评估方法;
- 不是例行的任务
2.项目管理的定义(PPT.94)
一种为高效恰当地完成某个既定的目标而对资源进行管理、分配和调度的过程。
一种为实现既定目标而对技术、人力、金融资源所进行的系统集成。
3.项目管理的知识体系(PPT.94-96)
项目管理的概念:一定的主体,为了实现其目标,综合运用专门的知识、技能、工具和方法,对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划、组织、协调、控制,以满足甚至超越项目干系人的需求和期望。
项目管理的三要素是:质量、进度和成本。
项目管理的内容:
1)范围管理:按照某个特定目标,确定和控制整个项目的过程。
2)时间管理:有效地利用时间以方便项目的执行,主要以项目规划的方式实现。
3)成本管理:是指通过运用有关评估预测预算和报告的可靠技术,使我们可以有效地控制项目成本。
4)质量管理:在遵循客户的需求和期望的情况下,确保项目性能符合规范。
5)人力资源管理:是指在项目生成周期内,对人力资源进行有效管理。
6)通讯管理:项目环境中个人和团体之间的功能结合,包括恰当的组织,传递和控制为促进工作所需要的信息。
7)风险管理:识别、分析并确认各种可能影响项目的风险和不确定因素的过程。
8)合同/采购管理:获取必要的设备、工具、服务、物品和资源以成功实现项目目标。
9) 项目综合管理:综合上述管理内容,使项目得以有效进行。
4.项目管理的三要素(PPT.97)
质量、成本、进度
5.项目管理的阶段划分(PPT.98-99)
软件项目管理的阶段划分:
1. 项目规划: 主要是项目经理审阅合同条款,并制定一个满足他们的计划,实际上包括:定义生命周期、估计工作量和进度、制定任务进度计划等
2. 项目执行:包括执行项目计划、跟踪项目的状态,并在项目的绩效偏离项目计划设定的绩效时采取措施进行纠正
3. 项目收尾:主要是在客户接收工作产品之后对项目进行系统的总结。数据分析是这一阶段的主要任务