中国游戏开发现状

作者：笑千帆
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想要理解中国游戏产业的各种问题，首先要明白一个事实：中国经济目前处于一个疯狂的野蛮生长阶段；但，已经不是最初的阶段了。

这不仅是有助于理解游戏产业——更是理解全中国各种乱相的根本。

任何一个产业，要健康发展，我认为应该是一种产品质量重于销售手段，企业发展稳定而缓慢，从业人员几乎可以一干就是一辈子。为什么这么说？这就是一个可持续发展的问题。

世间真理都是放之四海而皆准的。我们可以看看科学研究方面。我们常听说各种科学家，光是物理就分好几十种都不止，每个人都有自己研究的领域。“一入XX深似海”这种说法并非空穴来风。想要在一个领域有所建树，就必须持之以恒钻研。很多科学家研究一个东西，一辈子就出一个成果，这辈子就值了。

其实很多其他方面也可以看出这个规律：想要有不可复制的成就，就必须专一而持久。我们再来看现在的国内游戏，尤其手游，动不动就半年做出来了，火了，再做一个；不火，人员遣散或者调动。更多的是公司就垮了。很少能有人员可以长久地、专一地研究某一种游戏的相关技术。

我曾呆过的一家上市公司，就有一名外援。我不知道他哪儿来的，总之我只知道，他就负责一件事：如何让游戏的美术资源尽可能地保证质量可容忍的情况下所占空间更小。据说他之前就只研究这内容很久了。他来我们组帮忙，果然提出了我们那个四十多岁小孩都快初中了的老程序都没想到的办法，确实让美术资源体积缩减了不少。像这样的“专家型人才”，我在以前的公司听都没听说过。而在这家公司也只见到过这一个。

说到底就是一个问题：积累。

我们国家的这些游戏公司没有人才积累，也不重视人才积累。相比培养并留住一个人才，我们国家的公司更多的时候会去挖一个现成的人才。而游戏制作是团队协作项目，空降过来一个人肯定需要很多适应，就好像程序员最头痛就是老板说：“我看你挺忙的，我再给你弄十个人来帮你！”这尼玛就是坑死程序员：老子还要再给十个人讲一遍我之前的思路吗？！尼玛你要是还不是一起来的话我还要讲多少遍？做游戏不是搬砖，来一个人多一份力，更多的时候需要的是熟悉项目的人。

那么如果是挖来的人从头开始一个项目呢？这样看上去就解决了团队磨合的问题。那是不是就可以出精品游戏了呢？并不是。因为国内游戏公司还会给你安排紧巴巴的档期，必须赶在档期前完成。在这种安排之下，再牛的大神也只能吃老本，做个自己以前成功过的一样的项目，只有这样才可以最大程度规避创新的风险。

于是，在粗暴盲目的投入和鼠目寸光的计划之下，一个个赶鸭子上架的项目横空而出，于是你就见到了各种“刀塔传奇类”、“我叫MT类”、“传奇类”、“时空猎人类”、“亡灵杀手夏侯惇类”、“旋风跑跑（天天酷跑就是抄这个韩国游戏的）类”、“一起车车车（天天飞车的爹）类”……每一种类你都能找到它们的老祖宗，而且多半都不是国产。

那么你肯定会问了，这和之前说的我们国家经济有什么关系呢？答案就在这里。既然国外的公司都知道大作神作是憋出来的，国内这些大佬也都不是傻子，怎么他们就想不到呢？原因不是他们想不到，而是他们现在不能这么做。所有的人都抢着收钱，你非要来个“出淤泥而不染”，有什么实际意义呢？别人的公司都是上半年做游戏，下半年收钱；你是王母娘娘的仙桃吗？三千年一开花，又三千年才结果。哪有这么多投资人愿意陪你玩呢？在当今这个“新大跃进”的年代，所有带着赌性的快速见效的东西都被推崇着，所以自然也少有什么“大作”出现了。

你可以去看看现在市面上的手游，你都下来玩一玩就会发现，同质化非常严重，为什么？因为在快速见效的指导思想下，抄袭是风险最小的选择。而在这种被迫的选择之下，从业人员的主要思想都被集中到了“数据”上。关卡设计不重要了，剧情不重要了，人物设计不重要了，游戏核心玩法不重要了，动作调节不重要了，游戏节奏感不重要了……那什么最重要？付费率最重要，付费值最重要，留存率最重要，用户量最重要……所以最终的产物就是一大堆连界面布局都基本一样的游戏了。

我们再来看看生活中的其他方面，微店为什么火了？因为来钱快。炒股为什么受关注？因为来钱快。传销为什么屡禁不止怎么劝都不听？因为来钱快……凡是资本趋之若鹜的地方，就必然会有无数的人用欲望筑起一座座时刻准备倒塌的神坛。至于神坛之下的万千枯骨，谁又会在意呢？

我第二家公司的老大，也是老板，跟我说：“如今这个市场，必须要动作快。我们要赶紧抄一个出来，才能站稳脚跟。天下武功，唯快不破！”

现在回想起来，金庸小说里，最牛逼的往往都不是最快的，而是内力最深厚的那个。