高项-案例分析万能答案（作业分享）

 项目管理：每天进步一点点~   

                  活到老，学到老  ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ

                  何时学习都不晚，加油

一、通用问题原因:

1.项目经理管理经验不足，没有及时发现和解决xx方面的问题。

2.项目管理计划没有得到关键干系人的评审确认。

3.项目风险管理不足，风识别不到位，风险应对不及时。

4.项目沟通管理存在问题，与重要干系人没有建立定期沟通计划。

5.项目人员资质不足，缺少专门的质量管理人员。

6.项目没有建立变更控制流程，没有设立变更控展委员会。

7.项目没有配置管理人员，缺少配置管理过程。

二、项目可行性研究问题:

1.立项流程不规范，缺少详细可行性研究等环节。

2.可行性研究只对xx方面进行了分析，不够全面，比如投资必要性、技术、财务、组织、经济、社会等方面没有进行分析。

3.立项评审做得不到位，只进行了内部评审。

三、整合管理知识领域问题:

1.没有制定项目章程,导致项目经理无法有效调配资源。

2.项目管理计划不全面，没有对各个子计划进行有效的整合。

3.变更控制流程存在问题，没有评估变更的影范围。

4.没有设立变更控制委员会。

5.xx问题没有得到及时监督和纠偏。

四、范围管理知识领域问题:

1.没有范围管理计划，范围管理计划没有进行评审。

2.需求不明确，收集需求不够全面，没有形成正式的需求文件和需求跟踪矩阵。

3.缺少项目范围说明书，关系人没有对范围关键工作有遗漏。

5.范围变更没有严格遵守变更控制流程，导致范围蔓延。

五、进度管理知识领域问题:

1.缺少项目进度计划，没有经过干系人评审确认。

2.缺少进度基准。

3.控制进度存在问题，没有及时进行进度预测。

六、成本管理知识领域问题:

1.成本管理计划缺失。

2.缺少成本基准。

3.预算不合理，缺少应急储备。

4.成本控制存在问题，没有及时进行成本预测。

七、质量管理知识领域问题:

1.管理团队质量管理意识不够。

2.缺少专职质量管理人员。

3.项目组缺少技能培训。

4.没有制定质量测量标准(或不全面、质量测量指标不清晰)。

5.没有制定质量管理计划(或不全面、不完整)

6.质量控制缺少必要的环节(评审、测试)。

7.质量管理应贯穿整个项目过程，不应只在某个阶段。

八.人力资源知识领域问题:

1.没有制定详细的人力资源管理计划。

2.没有制定人员配备计划组建项目团队，人员来源不合适。

4.身兼多职，精力和时间不够用，顾此失彼。

5.岗位职责不明确，重点岗位需要设置AB角。

6.团队成员能力不足，缺乏培训和指导。

7.没有进行良好的冲突管理。

8.缺乏有效的人员绩效管理机制。

9.团队担士气低落，缺少团队建设活动，缺少激励措施。