项目管理-干系人管理

项目管理：每天进步一点点~   

                  活到老，学到老  ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ

                  何时学习都不晚，加油

1.干系人管理-主要框架

重点内容：

①ITTO 输入，输出工具和技术。

②问题和解决方案。

③论文可以结合范围，进度，成本等进行描述。

2.干系人管理-4个过程

干系人管理的4个过程：（“识规 关键”）

      1）识别干系人

      2）规划干系人参与

      3）管理干系人参与

      4）监督干系人参与。

2.1识别干系人

（1）主要内容

（2）数据表现-常用分类方法：

       常用分类方法：

①权力利益方格、权力影响方格或作用影响方格

   重点管理、随时告知(权低利高)、令其满意(权高利低)、监督

    ②干系人立方体

 三维模型：权利大、影响大、作用大

    ③凸显模型

     干系人权利、紧迫性、合法性分类

    ④影响方向

     干系人对项目工作或项目团队本身的影响方向

    ⑤优先级排序

       大量干系人、成员频繁变化、关系复杂，排序

（3）干系人登记册

（4）数据流向 

2.2规划干系人参与

（1）主要内容

（2）干系人参与度评估矩阵

（3）数据流向 

2.3管理干系人参与

（1）主要内容

（2）数据流向 

2.4监督干系人参与

（1）主要内容

（2）数据流向