【领导力】《如坐针毡》逆境中的领导力

这是一篇杰夫.伊梅尔特 写的《如坐针毡，我与通用电气的风雨16年》读后感，因偶然的机会，正好看到这本书的首发，我们熟悉通用电气杰出的CEO，杰克.韦尔奇，大家对伊梅尔特应该还是很陌生，当看到他的这个这个书名，我就付款买下了，如何让通用能持续原有的辉煌？如何面对社会外界甚至是内部员工的不认可？认真阅读后，我想给大家分享一下我的收获：

1、关于 杰夫.伊梅尔特 他是杰克.韦尔奇继任者，杰克.韦尔奇带领通用电气20年，创造了非常卓越的成绩。2001年9月接手，上任不到一周，9.11事件，而911事件中的所有重要相关部分都与GE有关，飞机，大楼的保险，转播的电视台，面对灾难，如何消除恐惧？

显然，杰夫.伊梅尔特不是我们想象中的那种光芒很大的管理者，他自己也不明白杰克，韦尔奇为什么在三名后选人中选中他作为接班人，他在通用工作38年，其中有16年是作为通用CEO，就在上任一周，911事件发生后，尽管自己也还没有更好的办法，但仍需走下去，我们可以感受到作为一名管理者面对的困境与压力，他给我最大的收获是，直面困难，勇往直前。很多时候我们谁也不知道前面的路到底是什么情况，但领导者必须有勇气面对现状，给员工信心，代替公司承担你的企业社会责任。

2、逆境中管理者，什么品质最重要？任何时候我们都要保持乐观的心态，拥有开放的思维方式去学习，永远对未知社会和事件充满好奇心。同时还有一个很重要的品质，尤其是高层管理者，承受住挫折和被质疑的能力，也可以说是牺牲自我，这里的牺牲指的是很多时候你的决策不一定会被所有人认可，当你明确去做一个决定的时候，肯定是有利有弊，不一定会获得支持与理解，但明确了做这件事公司是利益最大的，决策不被认同的质疑也是会很大的，如何坚定不移去执行，如何能够坚持将一项决策推动下去，是需要很大的个人抗压能力，承受挫折的能力，也是前几天看到的一本书，讲到的韧性力。

3、如果你既不是天才，也不怎么幸运，唯一能做的就是，别抱怨，把每件事做好！很多时候我们对自己平凡的工作岗位要做好一件事，做成一件事，往往就是这么简单，对于个人的成长，杰夫.伊梅尔特给我们的指导意见就是，不断学习，我们要投资于个人成长，领导可能是一份孤独的工作，需要勇气和真诚。