PMP考点有哪些啊？

PMP考试内容主要涵盖以下五个方面：

1. 项目整体管理：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组的管理，内容包括项目章程、项目管理计划、变更管理、项目绩效评估等。

2. 项目范围管理：包括项目需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等四个过程组的管理，内容包括需求文档、范围说明书、工作分解结构等。

3. 项目进度管理：包括项目活动定义、活动排序、活动估算、进度制定和进度控制等五个过程组的管理，内容包括项目进度计划、进度基准、网络图等。

4. 项目成本管理：包括成本估算、成本预算、成本控制等三个过程组的管理，内容包括成本管理计划、成本估算依据、成本基准等。

5. 项目质量管理：包括质量计划、质量保证和质量控制等三个过程组的管理，内容包括质量管理计划、质量测量指标、质量报告等。

另外，还包括人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理等内容，在PMP考试中都是重要的考核点之一。

新版考试整体内容发生了变化。从第六版到第七版，内容结构有明显变化，由五大过程组加十大知识领域转变为全新的八大绩效加十二大原则。第七版PMBOK首次提出了项目管理的十二大原则，同时提出了八大绩效领域内容。这一变化的目的是引导项目管理人员关注和实现项目成果的价值，更加关注最终交付的价值和原则。

关于ITTO（输入、工具与技术、输出），我们都熟悉，但在新版本中已经不再适用了。可以这样理解，在新版的PMBOK中，更加注重项目最终交付的整体价值，而不仅仅关注项目的产出和可交付物。

新版考试内容的难度如何？

①总体来看，新考纲的内容相对于旧考纲整体上难度有所降低，一些传统的考点也有相对的弱化，如变更、质量、挣值、风险等。如果能够完全理解改版后的“以人为本”和“以价值为核心”的内容，那么通过改版后的考试内容还是很容易的。

②从题型上看，大陆地区增加了多选题（单选+多选），其他地区还增加了连线题，主要是以连线题型的形式弱化传统考点。

面对新考纲大家担心是正常的，面对未知事物存在担忧也是正常的，但不用太过担心。虽然考纲改版力度较大，但它可以让我们接触到最新的管理理念，有助于考试后在工作中发挥更多的价值。

一、敏捷知识要点

1、敏捷中的“3355”-Scrum 角色 工件 活动

三个角色

- Scrum 管理者：负责团队，并消除障碍，帮助他们实现产品负责人设定的目标。

- 产品负责人（PO）：定义项目愿景、需求和优先级，对产品成功负责。

- 开发团队：自组织、跨职能。他们协同工作，以确定如何最好地满足产品负责人的目标。

三个工件

- Sprint 待办列表：是产品待办列表的子表，只记录当前迭代的工作；将用户故事拆分成任务，团队成员主动领取任务；团队成员可以添加、删除或更改迭代中的任务。

- 产品待办列表：产品需求列表；产品负责人对该列表进行优先级排序；待办事项列表中的条目以用户故事的形式呈现。

- 产品增量：团队在迭代内完成交付成果，集成到以往的迭代成果中，形成增量式的交付。每次交付的用户故事必须符合验收条件。

五个仪式

- 迭代：Scrum 的核心，运行在一个月或更短时间的时间盒上。

- 迭代计划会：选故事，领任务。

- 迭代回顾会：总结，改进，计划。

- 每日站会：15分钟，轮流开，不解决问题。

- 迭代评审会：演示，评审，反馈。

五种价值观

- 承诺、尊重、勇气、开放、专注。

二、敏捷十二原则

原则1：在项目实施过程中，业务人员和开发人员必须始终紧密合作。

原则2：对技术的不断精进和设计的持续优化将增强敏捷性。

原则3：要定期交付可用的软件，周期可以是几周或几个月，越短越好。

原则4：我们的最终目标是通过尽早持续地交付有价值的软件来满足客户需求。

原则5：要激励项目人员，为他们提供必要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。

原则6：简洁是一门艺术，即尽可能减少不必要的工作。

原则7：可用的软件是衡量进度的首要标准。

原则8：敏捷过程倡导可持续的开发，项目发起人、开发人员和用户应该保持一致步调。

原则9：欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也一样。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。

原则10：无论是对开发团队还是团队内部，面对面交谈是最有效的沟通方式。

三，变更管理

变更控制流程中常见的重难点

1. 涉及范围、进度、成本基准的补救、纠正和预防措施都需要经过变更流程；即使是表面上的小改动也要走变更流程。

2. 区分变更管理计划和整体变更控制流程是一个难点。

3. 如果没有涉及基准的变化，项目经理可以自行批准变更。

4. 团队成员提出的变更申请需要先进行可行性分析，而外部提出的变更申请需要先提交申请，再进行分析。

5. 即使CCB已经批准，仍然有干系人提出异议时，要执行CCB的指令。

6. 在答题中，如果涉及到变更流程的各个环节和整体变更控制流程，优先选择实施整体流程。

7. 无论变更是否被批准、是否成功实施，都应该记录在变更日志中。

变更小贴士：

- PMP考试中，默认所有的变化都要经过变更流程，不仅仅是基准的变更。

- 所有大小的变更请求，无论是否被批准，都应该有书面记录。

- 只要项目收尾阶段没有完成，任何人都可以提出变更请求，而且所有变更请求都需要得到处理。

- 如果是项目章程的变更，或者是项目收尾后提出的变更，需要作为一个新项目来处理，而不是简单地走变更流程。

- 变更是无处不在的，因此对变更的控制贯穿项目始终，而项目经理对所有变更应负最终责任。

备考资料分享如下：