技术要转管理吗？PMP证书有用吗？

技术转管理的人群可以考虑获得PMP证书。适合考PMP的人群包括：

（1）企业高层和中层管理者，各部门经理；

（2）项目经理、项目主管，系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师，以及项目团队成员；

（3）企业人力资源部门、行销企划人员、行销业务人员；

（4）希望提升职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士，包括希望从技术岗位转向管理岗位的人、希望从其他岗位转向项目管理岗位的人。

PMP认证对于实际工作的具体收获是什么呢？

1、PMP帮助你建立完整的管理知识体系

PMP可以系统化整合零散的管理知识，结合实际项目案例，帮助建立项目管理框架体系，教会我们如何在复杂多变的环境中有效地运用流程、工具和方法。可以学习到严谨的项目管理思维和实战思维，在实施项目时能够有效地控制时间、成本、风险等，更加高效地完成项目。

项目管理的基本要素：成功的项目管理需要掌握项目的基本要素，如项目目标、范围、时间、成本、质量等。

-项目的目标和任务以及确定项目成功的标准是项目范围要素。

-项目的开始和结束日期以及各阶段的时间表是时间因素。

-项目所需的总预算，包括人力、物力、财力等资源的投入是资源成本。

-项目所需要达到的标准或水平，包括产品或服务的质量要求是质量要求。

-项目所需的人力、物力、财力等资源以及如何分配和使用这些资源是资源分配。

-项目团队之间的信息交流和沟通，包括信息的收集、传递和反馈是沟通交流。

-项目实施过程中可能出现的问题和不确定性，以及如何识别、评估和控制这些风险是风险管控。

项目的生命周期类型：每个项目都经历从启动到完成的过程，根据交付频率和变更程度的不同，可以将项目分为预测型、增量型、迭代型、敏捷型和混合型。根据项目类型的不同，需要采用不同的项目管理方式。

2、PMP助您更好地完成项目管理

在日常工作中，您可以将上述问题视为一个个项目，通过获得PMP证书，不仅能够帮助您建立成熟的知识体系、提升项目管理水平，更能够培养您的项目管理思维。在某种程度上，项目管理水平的高低也是衡量企业综合管理水平的标志。

在项目管理工作中，您是否经常遇到这些问题？

拥有完善的PMP知识体系可以帮助您：

突破障碍：提升个人竞争力，突破职业发展瓶颈。

拓展思维：打破传统思维模式，更好适应时代变化。

精准把握：培养项目管理思维，目标更清晰，提高项目执行效率。

能力提升：轻松应对大型项目管理；提升团队管理能力；加强战略和商业风险管理技能。

建立信心：证明专业水平，增强职业信心。

职场利器：赢得同事和上级认可，提升领导力。

专业认可：项目管理领域的资质认证之一。

面试加分：申请项目管理职位时，“持有PMP证书优先考虑”。

职场软技能也非常重要，具体包括：

✔人际技能：解决问题、处理冲突、识别人才、有效沟通、倾听能力、灵活应对、理解需求、果断决策、谈判技巧、组织能力、判断能力。

✔领导技能：任务管理、人才选拔、建立信任、设定目标、团队建设、团队激励、推动变革、全局思考、愿景规划、战略思维。

3、项目招标中的额外加分项

PMP持有者可以为企业在项目招标中增加竞争力，成为企业的额外加分项。

目前在我国许多项目投标环节中，一些重要单位如大型企业、事业单位、央企、国企等在标书中规定中标单位必须有持证人员，或者如果单位中有PMP持证人员可以在投标环节中获得额外加分，提高中标几率。

PMP持证人员的存在意味着投标和竞标的公司具备了相应的项目管理人员来负责项目，这是必须的条件。为了获得中标的机会，因此，许多公司都愿意优先考虑聘请PMP持证者。

备考资料分享如下：