RPA正在成为企业应用标配,企业应该如何进行自动化?

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RPA技术在金融、制造等多个行业得到广泛应用,通过自动化流程提高效率,降低成本。企业在实施RPA时需明确自动化界限,优化现有流程,选择合适解决方案,并规划部署,确保人机协同。容智信息提供智能自动化全生命周期产品,助力企业数字化转型。
摘要由CSDN通过智能技术生成

近年来,随着数字化转型的高质量发展,越来越多的企业对RPA技术高度关注,RPA也被不断地应用在各行各业的工作场景中,比如金融、制造、零售、物流、医疗、电商等领域。通过RPA机器人高效的工作效率、稳定的技术支持,帮助企业降本增效,成为数字化转型的核心引擎

数字化转型已成为全行业的共识,企业组织对RPA的需求也越发旺盛,对于大批量、高重复、可自动化的业务流程内容,RPA的实施将大幅度降低人力成本,提高生产力,同时减少人工错误,提高数据准确率。虽然RPA不能做具体某项业务,却可以将各项业务管理应用串联起来,将各项业务流程优化到最佳并实现更加智能自动化,对于数字化转型的企业而言,用好RPA则变得至关重要

但在具体开展RPA实施计划时,许多企业往往会碰壁,未能达到理想的应用场景,同时也让RPA项目的实际收益大打折扣,所以更好的规划和部署RPA项目对企业来说非常重要。结合以往的项目经验,我们总结了企业流程自动化的6个步骤

企业流程自动化步骤

定义自动化界限

1、识别符合条件的自动化流程和活动;精准定位需要实现自动 化的模块

2、辨别每一个流程:

是否准备好使用自动化?

是否有机器人自动化的潜力?

是否已经具备自动化潜力,但需要预先调整?

优化现有流程

发现流程缺陷,改善流程漏洞

在具有自动化潜力的流程中寻找性能改进区域

在自动化实现之前消除冗余和处理效率低下的环节

选择合适的自动化解决方案

1、确定方案

建立自己的内部解决方案

选择经过验证的解决方案

2、为追踪生产力提升效率而建立KPIs

定义数字与人类的范围

做好数字员工与人类员工的工作分配,降本增效,提高员工积极性

定义数字和人力生产力之间的理想关系

定义你认为合适的“人与机器之间的比例”

研究对执行目标模型的影响

推敲整体执行的适配度,提高实施后执行力

立适当的监管制度

研究在自动化范围之外的流程

寻找潜在影响

回顾能力模型

映射目标组织

制定部署计划

规整自动化步骤,制定优质计划

计划程序设计或集成解决方案

计划变更管理

确定潜在风险并建立防范措施

企业在实现数字化转型的路上,一个成熟的数字化生产力厂商不可或缺

容智信息可助力企业将数字化转型付诸现实。历经5年的积淀,容智信息拥有业界唯一的智能自动化全生命周期系列产品“iBot+iDiscover”,已为数百家世界500强企业、央企、政府单位提供了数字员工解决方案,助力组织在财税、人力资源、采购、物流、供应链、营销等场景实现数字化智能化转型。

未来,容智信息将持续创新,为客户打造更加优质好用的产品。我们也将在企业转型计划的所有阶段与客户并肩作战,协助企业汇聚所有力量与资源,满怀信心地共创未来价值!

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