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RSS订阅原创 净菜加工基础信息的设计思路
如果有一个菜名叫做“番茄炒蛋”，那么它的BOM可能会包括：鸡蛋（数量：3个）、番茄（数量：2个）、食用油、盐等，以及每种材料的具体用量。bom明细表：bom编号、主料/辅料、材料类型（原材料、半成品、产成品）、材料名称、材料关联的skuid、生产单位、所需数量、字段：排餐编号、星期、时间段（早、中、晚）、菜谱名称、包含菜名、计划数量、配送时间、备注。字段：菜名编号、菜名、营养描述、注意事项、成本、销售价、所属菜谱、工序id。：生产菜名所需要的工序，可以理解为：黄瓜丝的生产工序为清洗、切片、切丝、包装等。
2024-03-02 20:50:40
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原创 对农产品进销存的设计思路
2.订货单明细表（订货单号、sku、单位、订货数量、订货单价、订货金额、发货数量、发货单价、发货金额、收货数量、收货单价、收货金额、备注）2.采购单明细表（采购单号、sku、单位、采购数量、采购单价、入库数量、入库金额、采购结算数量、结算金额、备注）1.采购单主表（采购单号、供应商名称、采购金额、采购入库金额、采购结算金额、采购关联费用）4.采购退货单明细表（采购退货单号、sku、单位、退货数量、退货单价、退货金额、备注）4.订货退货单明细表（退货单号、sku、单位、退货数量、退货单价、退货金额、备注）
2024-02-29 14:50:31
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原创 分拣作业与核货装车
标品制造业会有先进先出和严格的库存管理流程，而农产品的分拣则是高度依赖分拣员的经验，不同的客户对商品的质量要求是不一样的，学校和小餐厅对质量的要求不同，餐厅与五星级酒店餐饮部对质量的要求不同，国企食堂和机关食堂也对质量的要求不同，分拣员普遍中老年大爷大妈，文化水平不高，夜间工作，薪水微薄，她们有她们的操作习惯，软件尽可能直来直去，不要打算他们的分拣思路，要符合她们的操作习惯。分拣员先按照商品分拣，然后按照客户投框，当电子秤称重了17斤时，系统智能推荐该条分拣是客户丙的，因为只有1斤的误差。
2024-02-27 15:55:47
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原创 销售出库的设计思路
销售订单汇总：需要按不同时间段，不同的客户等级，不同的客户类别，不同的商品类别组合，不同的供应商，不同的采购员，进行商品汇总与分配，另外数据要实时汇总，因为客户经常会临时改单、改数量、改商品、加单加商品、批发市场有较为严格的开市闭市时间。电子秤称重，打印分拣标签时，分拣数据实时上传到后台的发货数量中，减少人工输入数据的操作，提升效率。分拣标签提前打印（按照小标签进行分拣，或者在预分拣的商品复秤贴分拣标签绑定客户，可以指派分拣员工，记录指派时间，扫码复秤时间，标签打印时间，标签打印人，标签打印次数）
2024-02-24 13:58:25
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原创 b端订货商城
以下是一份关于B端订货商城各个模块的梳理，包括商品、商品分类、促销活动、购物车、订货单、通知、常买清单、订货模板、库存管理、进销存、优惠券等。B端订货商城能够为企业用户提供一个全面、高效、便捷的在线订货平台，实现进销存、财务资金、分拣配送、业务报表全业务场景的一体化数字管控。订单单头字段：订单号、客户名称、审核状态、送货状态、收货状态、配送日期、订货金额、发货金额、收货金额、订单备注、订单附件。订单单身字段：sku名称、规格、单价、发货单价、收货单价、订货数量、发货数量、收货数量、商品备注。
2024-02-21 23:18:25
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原创 客户管理的设计思路
另一种是业务员记录客户的投诉内容、处理状态、处理结果即可。客户商品信息，这里指的是专供客户的sku（客户能看到的sku名称、单价、起订量），在客户商品中选择sku进行绑定，无专供价格设置则默认价格组的价格，若有，则生效专供价格。客户订单信息：订单审核状态、发货状态、收货状态、订单号、下单日期、配送日期、订单订货金额、订单发货金额、订单收货金额、订单明细sku的单价、数量、备注等信息。客户的基础信息有：客户名称、联系人、联系方式、地址、客户类型、客户经营范围、客户邀请码、客户价格组、财务信息、客户标签等。
2024-02-20 16:54:48
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原创 采购分析报表设计思路
字段：采购单号、供应商名称、sku、创建日期、预计到货日期、采购入库日期、采购核算日期、订单周期时间（核算日期-创建日期）字段：采购开始日期、结束日期、供应商名称、sku、采购数量、入库数量、核算数量、单位成本、总采购支出、占总采购支出的百分比。字段：sku名称、sku编码、供应商名称、采购数量、采购单价、采购日期、平均单价、最高单价、最低单价。字段：采购单号、状态、入库状态、核算状态、供应商名称、采购日期、预计交货日期、入库日期、sku、字段：采购日期、采购部门、供应商名称、采购总额。
2024-02-17 10:42:15
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原创 从采购寻源到采购订单的执行
寻源管理的重中之中是将采购需求（采购sku、数量、期望单价）与基地供应能力（评分、服务范围、价格区间、质量、供应数量、基地评价、认证等）进行匹配，基地的供应能力是个持续的供应商管理功能，是需要做定期评估，反馈。采购单涉及到的字段有：采购单号、采购日期、供应商、采购人、采购金额、采购单类型（自主采购、临采）、采购金额、采购发货金额、采购结算金额、采购单备注、采购附件；明细字段有：sku、采购数量、采购单价、发货数量、结算数量、生产日期、保质期、sku备注等。即sku的采购数量=采购发货数量=采购结算数量；
2024-02-14 19:04:40
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原创 供应商协同时的供应商绩效评估
实际业务中，在农产品批发这个行业里，没有接触到建立了完整的供应商绩效评估体系的公司，大部分是用采购退货率和客户退货率来评估供应商（生鲜商品的采购退货率和客户退货率并不高），再加上有临采的业务，完全依赖采购员的行业经验，导致整体的退货率不高，一般和供应商的合作也是比较稳定的。采用合理的供应商评价方法和手段对供应商的业绩进行评价，实施供应商的激励机制，使供应商不断改进。没有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，将大大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。质认定为特别优秀的供应商的享受免检待遇。
2024-01-21 23:40:20
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原创 利用供应商协同赋能
不论是供应商协同发货还是协同分拣，系统最重要的是要将订单数据、商品分拣数据实时、准确、无误的传递给供应商，考虑订单的复杂性和灵活性，避免因数据错误导致配送问题和分拣问题，影城最终客户的服务体验。协同销售单的主要字段有：订单号、配送日期、客户信息（客户名称、收件人、收件地址）、商品明细（sku、订货数量、发货数量、收货数量）、供应商信息（供应商名称、联系人、联系电话）、订单各个状态（接单、发货、收货）、支付信息（支付状态、方式）签收确认信息、运输信息（配送车辆、司机）。
2024-01-18 15:51:51
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原创 供应商管理的设计思路
另一种是开放的形式，供应商自行注册账号后入驻成为公司的供应商，第二种的引入源于供应商之间自发的竞争、开放和自发的裂变，目前来看第二种用的不多，供应商之间无法形成裂变，第二种方式倒是减少了公司运营人员进行供应商建档时的信息填入和资料整理，供应商注册后会入驻到公司，需要填写一部分信息和上传资料，这一步倒是省了运营人员的工作量了。供应商的注册、入驻和新品申请这几个功能原本的愿景是给这些产地农户增加沟通的渠道、增加合作的客户，方便农户在运营管理上面的操作等。可见，软件产品和运营是不分家的。
2024-01-17 17:05:09
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原创 商品的价格体系
批发业务中商品的定价总的原则是不同客户不同定价，针对不同客户延伸出了不同的定价方式，其次定价行为要公平合理，调价及时、准确、直接，同时商品的定价是细分客户、实施差异化管理客户的重要手段。
2024-01-11 15:28:57
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空空如也
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