对农产品进销存的设计思路

农产品因为损耗率（损耗率可能并不是一个固定的数值，季节不一样损耗不一样，出货量不一样损耗率可能不一样），出解决方案系统演示的时候库存是准的，实际上了系统后用了一段时间，就会发现库存不准。每日盘点修正库存是个办法，但是这就多了工作人员，人员的管理成本和薪酬支出就变大了，把库存做准节省的成本和雇一位工作人员增加的成本，孰轻孰重？

总的来说，设计思路是简单、直接、单一。

软件要尽可能简单，流程尽可能要直接，业务功能尽可能要单一。链条要尽可能短。 以销售订单与销售出库单为例，说明一下传统软件与现在软件要求的对比与数据库表设计 

销售的流程：新增订货单->订货单发货出库->客户收货->对账形成客户应收

         1.订货单主表（订货单号、客户名称、订货金额、发货金额、收货金额）

         2.订货单明细表（订货单号、sku、单位、订货数量、订货单价、订货金额、发货数量、发货单价、发货金额、收货数量、收货单价、收货金额、备注）

         3.订货退货单主表（退货单号、客户名称、退货金额、关联订货单号）

         4.订货退货单明细表（退货单号、sku、单位、退货数量、退货单价、退货金额、备注）

订货发货时同步产生一条出库单，标识为销售出库，出库的数量就是发货的数量，记录客户收货的数量，对账时以客户收货的数量为准。

统计主营业务收入时，只要统计订货单和订货退货单即可，统计出库时，可以区分类型，统计标时为销售出货出库数据，统计非销售出库的出库单的出库数据。

采购：统计今日销售商品，按照同一供应商转采购单->采购入库->采购结算->对账形成供应商应付

         1.采购单主表（采购单号、供应商名称、采购金额、采购入库金额、采购结算金额、采购关联费用）

         2.采购单明细表（采购单号、sku、单位、采购数量、采购单价、入库数量、入库金额、采购结算数量、结算金额、备注）

         3.采购退货单主表（采购退货单号、供应商名称、退货金额、关联采购单号）

         4.采购退货单明细表（采购退货单号、sku、单位、退货数量、退货单价、退货金额、备注）

客户今天订货的商品，市场上没有，要不电话沟通这个商品取消发货，要不就是用替换品发货，不存在过两天后补单的情况，也不存在分批发货这种复杂的场景。供应商按照采购单送来入库的商品也是一样的，今天送今天收，不存在分批入库分批到货这种场景。总的思路就是尽可能简单，一个单子把流程走完。