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平凡之大路
只有加强学习,才能增强工作的科学性,预见性,主动性,才能使领导和决策体现时代性,把握规律性,富于创造性,避免陷入少知而迷,不知而盲,无知而乱的困境,才能克服本领不足,本领恐慌,本领落后的问题。
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【项目管理】不确定性绩效域管理
在第七版的PMBok中提到八大绩效域最后一个是不确定性绩效域,项目最大的风险就是变化。因此如何有效应对项目的不确定性,通过管理好项目的不确定性来提高项目的成功率,可以通过本文全面了解不确定性一些关键的概念、影响因素、应对工具和方法,从而应用到实际项目中。原创 2022-03-04 19:57:54 · 1350 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】怎么把战略和规划转化为实际行动
导读:陈春花老师问答关于【怎么把战略和规划转化为实际行动】问题,提到需要关注的三个重要内容落地,尤其是涉需要一把手统筹内容需要引起企业管理者重视。做好这三个方面的工作,企业的规划和战略落地才能得到切合实际的落地。第一,一定要做样板工程,要做示范。你得用尽一切力量,让你做战略选择的事项能够成功,别人才会相信你。【解读】榜样的力量是无穷的,有了成功的例子就能激发组织的斗志,因为看见,所以相信,因为相信,所以行动,力出一孔,最终一个接一个的小成功成就了公司的成功。第二,持续不断地培训学习,帮助.原创 2022-02-27 21:34:52 · 2594 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】整理和思考-陈春花:2022年经营关键词
导读:陈老师分享的2022年经营关键词,每年这个时候陈老师都会以她个人独特的视角和经历总结分享她对新一年经营特点提炼出【关键词】,希望对大家有所启发。【关键词】以顾客为中心、塑造变化、慢变量是关键、韧性成长。目录第一部分 理解2022年的经营环境第二部分 2022年经营选择的关键词第三部分 结束语第一部分 理解2022年的经营环境1.2 新冠疫情成为新常态人们需要新的生活方式,新的经济范式,新的发展模式,以及新的增长方式,如果企业依然还是沿用原来的发展模式,一定会陷入困顿.原创 2021-12-31 18:53:03 · 3184 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】记第一次出差到客户现场推进项目验收感悟-后续1
导读:上次出差回来后,实际推进项目验收没有想象中那样顺利,直到12-31号才最终取得实质性进展,这段时间通过自己一系列的跟进才逐步推进项目验收时间。现分享这期间几点实践的想法。目录监控文档设计图意外转机总结监控 首先,根据出差回来前跟客户领导沟通达成后续事项推进,监控系统运行情况,确保系统性能问题经过优化后是稳定的。在这段时间每天都在监控业务数据,并将相关数据及时反馈给客户领导和对接人。 其次,偶尔出现业务办理较慢的情况,协调资源进行排查,...原创 2021-01-05 18:55:56 · 435 阅读 · 0 评论 -
2020年信息系统项目管理师考试通过反思
通过这次考试并不能说明自己有多厉害,恰恰通过自己的经历说明耐心的重要性。本文主要简单分享足够耐心付出终将有回报的两点经验,同时也分享一篇微信上看到的一篇很有感触的文章跟大家一起共勉。足够耐心付出终将有回报的两点经验:1、确定并坚持目标(正确的方向,做正确的事情)2、屡战屡败,屡败屡战引申:足够耐心,如果你在某个领域深耕10年必然是达到专家水平,20年必然是权威。但现实大多数连3-5年都少之又少... ...下面分享关于这次软考的一篇文章:文章摘自:https://mp...原创 2020-12-19 20:48:55 · 906 阅读 · 4 评论 -
【分享】2019张小龙微信公开课要点整理
主题开场白--因为看见,所以存在 关于设计原则 微信-初心+原动力 关于人口红利 关于企业微信 关于支付 关于善良(对用户的态度) 关于AI 关于信息流 关于阅读 关于社交 公众号 小游戏 小程序 结尾--万物之中,希望至美...原创 2019-01-16 08:48:32 · 525 阅读 · 0 评论 -
【分享】扎克伯格的26条提升效率点子
原创 2019-02-20 14:13:50 · 284 阅读 · 0 评论 -
【分享】老调重弹,既懂技术又懂管理的人才发展中的实际问题
背景:最近参加了校友组织的计算机技术小圈子(20+人)分享会,分享主题:老调重弹,既懂技术又懂管理的人才发展中的实际问题,分享人是马老师,86级校友。果然是满满干货,本文结合分享内容和大家对分享内容不同解读观点来阐述组织本文。主题分享要点T和倒T型人才 机遇挑战并存 影响力就是生产力 定位,顺之者昌T和倒T型人才T型人才:中间一竖是指自己的专业,在专业达到一定程度的时候,...原创 2019-04-13 23:32:58 · 2170 阅读 · 0 评论