商品品类管理及研发管理流程高阶设计方案

• 商品品类管理
  • 商品品类定义与边界
  • 品类角色与分配
  • 品类策略制定
• 研发管理流程高阶设计
  • 新产品上市阶段
  • 新品转正阶段
  • 正常转淘汰流程
• 结论
• 附录
• 参考文献
  • 参考文献一
  • 参考文献二
  • 参考文献三

这个设计方案旨在为商品品类管理和研发管理流程提供高阶的设计方案。它包括明确品类边界和定义，为各品类分配角色，制定品类策略，以及规划从试产到市场推广再到产品生命周期管理的完整研发管理流程。此外，还提到了市场竞争力分析和产品淘汰等关键环节。

* 商品品类管理：
    + 明确品类边界和定义，基于消费者需求和市场分析。
    + 为各品类分配角色，如核心、目标或补充品类，依据品类的重要性和盈利能力。
    + 制定品类策略，包括产品开发、定价、促销和供应链管理等。
* 研发管理流程设计：
    + 试产阶段：样品验证通过后，进行试产，评估生产过程。
    + 量产阶段：试产成功后进行量产满足市场需求。
    + 市场推广：制定推广计划，将新产品推向市场。
    + 新品上市阶段：包括销售监控、用户反馈处理、生产优化等。
    + 产品生命周期管理：对产品进行生命周期管理，了解各阶段特点。
    + 市场竞争力分析：定期分析市场竞争力。
    + 产品淘汰：在衰退期考虑产品淘汰，避免资源浪费。

此设计方案强调了市场调研和消费者需求分析的重要性，并提出了全面的规划方案，旨在提高企业竞争力和满足消费者需求。