美的供应链变革与智慧采购解决方案

基于品类的供应链差异化管理，贯穿数字化运营全场景，实现从传统采购向战略采购、智能化采购的升级，集成大数据开展风控。从采购中心成立到推行 JIT 供应模式、三权分立，再到全面数字化智能化，在降本增效、供应保障、品质提升等方面成果显著，如采购降本收益增加、库存周转率大幅提升。

文末附相关参考资料下载

1. 美的供应链变革历程

1.1 早期采购模式与挑战

1.1.1 初期采购模式

• 初期美的采购模式较为传统，采购中心于2003年成立，2005-2015年深耕大宗集采，主要通过集中采购降低成本，但缺乏数字化手段，采购流程透明度低，难以实现精准采购和供应链协同。

• 采购模式以规模化竞争为主，注重采购量的集中，但对供应商的管理不够精细，缺乏对采购数据的深度分析和利用，导致采购决策的科学性不足。

1.1.2 面临的挑战

• 随着市场竞争加剧和业务规模扩大，传统采购模式逐渐暴露出诸多问题，如采购流程繁琐、效率低下、信息不透明、供应商管理难度大、采购成本难以进一步降低等。

• 采购与生产、销售等环节的协同性差，无法及时响应市场需求的变化，影响了企业的整体运营效率和市场竞争力。

1.2 数字化转型与变革

1.2.1 数字化转型启动

• 2012年起，美的开启数字化转型之路，投入100亿+，全面推动数字化1.0(632)、数字化2.0、IoT驱动的业务价值链拉通等项目，逐步实现采购流程的信息化和自动化。

• 通过引入大数据、移动化、智能制造等技术，美的开始构建数字化采购平台，实现采购计划、订单管理、供应商协同等环节的数字化，提高了采购效率和透明度。

1.2.2 深化变革与升级

• 2017年，美的进一步深化采购供应链变革，成立集团产品和供应链部，推行JIT供应模式变革，实现供应布局深度调整和全球采购。

• 引入战略采购管理咨询，全面推广三权分立，流程透明化、一致化，T+3变革，提升供应链的响应速度和灵活性，推动采购从事务型向战略型转型。

• 2018-2019年，美的继续推进数字化2.0升级，实现数据驱动的C2M客户定制，通过工业互联网建设，实现供应链的智能化运营，进一步提升供应链的效率和竞争力。

2. 智慧采购解决方案

2.1 采购云平台建设

2.1.1 平台架构与功能

• 美的采购云平台基于先进的工业互联网架构，采用微服务架构，支持企业中台运营，提供模块化的服务能力，实现前后端分离开发和部署。

• 平台涵盖智能寻源、合同管理、电子签章、核价联动、采购降本、供方管理、绩效评估等核心功能，支持从采购需求到付款的全流程数字化管理。

• 通过与外部大数据平台集成，实现行情数据、供应商信息等的实时获取和分析，为采购决策提供数据支持；同时，平台支持移动办公，提高采购人员的工作效率。

2.1.2 平台优势与创新

• 采购云平台具有高度的灵活性和可扩展性，能够根据不同企业的业务需求进行定制化开发和配置，满足不同行业和规模企业的采购管理需求。

• 平台创新性地引入了人工智能、大数据等技术，实现智能匹配、智能推荐、智能核价等功能，提高采购效率和准确性；同时，平台支持多级供应商管理，实现供应链的可视化和协同化。

2.2 采购业务流程优化

2.2.1 采购流程数字化

• 采购云平台实现了采购全过程的数字化，从需求收集、寻源、合同签订、订单下达、送货通知、对账结算到付款，所有环节都在平台上完成，实现采购流程的透明化、规范化和自动化。

• 通过流程引擎和表单引擎，企业可以灵活配置采购流程和表单，满足不同业务场景的需求；同时，平台支持与ERP等企业内部系统的集成，实现数据的无缝对接和共享。

2.2.2 采购模式创新

• 采购云平台支持多种采购模式，如招投标、询比价、询竞价等，企业可以根据不同的采购需求和供应商情况选择合适的采购模式，提高采购效率和效果。

• 平台还支持项目化采购，以项目为管理思想，实现采购供应链在多个环节的可视化管控，提高项目采购的协同性和成功率。

3. 供应链协同与优化

3.1 供应商协同管理

3.1.1 供应商全生命周期管理

• 采购云平台实现了供应商全生命周期的数字化管理，从潜在供应商的引入、合作供应商的评估与考核、到不合格供应商的淘汰，所有环节都在平台上进行，实现供应商管理的规范化和透明化。

• 通过建立供应商画像和绩效评估模型，企业可以全面了解供应商的综合能力，为供应商的分级分类管理提供依据；同时，平台支持供应商的在线协同，实现供需双方的实时沟通和信息共享。

3.1.2 供应商绩效管理

• 采购云平台建立了完善的供应商绩效管理体系，涵盖质量、成本、交期、服务等多个维度，通过实时数据采集和分析，实现供应商绩效的动态评估和监控。

• 根据供应商绩效评估结果，企业可以对供应商进行分级分类管理，对优秀供应商给予更多的合作机会和优惠政策，对不合格供应商进行整改或淘汰，推动供应商的持续改进和优化。

3.2 供应链计划协同

3.2.1 供应链计划数字化

• 采购云平台实现了供应链计划的数字化管理，通过与企业内部的生产计划、销售计划等系统集成，实现供应链计划的自动生

5. 精选100份数字化供应链相关参考资料（WORD+PPT+PDF）

PPT格式（69份）

WORD格式（6份）

PDF格式（29份）