【风控系列】3. 高效的风控业务流程

概论

风控工作的核心是产品，或者说每个公司的核心都是产品。产品的研发也是有方法论的，产品研发体系（IPD）。一个体系是靠流程运转起来的，流程需要各个角色在工作中不断迭代形成的，是一个产品能否有竞争里的底层逻辑。风控中普遍涉及的流程有审核流程、巡检流程、专项治理流程、紧急事件处理流程。

业务流程

构建一个完整风控的业务流程包括标准、流程、工具、数据四个部分。

1. 标准：构建一个流程，首先要制定相关的标准和原则。比如审核流程需要制定风险的类别及定义，并进行相关人员培训，否则每个人的认知无法达成一致，后面工作都是不可控的。
2. 流程：流程是由多个环节组成的，梳理流程包括明确各个环节的责任、负责人、产出等等。比如审核流程，从物料机器初筛，到策略，到审核，到数据监控等。
3. 工具：工具化程度的高低，决定了新建同等流程成本的多少。比如一个新业务接入，如果只是通过简单的工具配置，就能使用后续相关的机器初筛到数据监控等流程，那说明整个业务流程已经到了比较理想的阶段。这个阶段达成后，主要的业务目标就会转变为提升流程使用效率。
4. 数据：最后就是数据报表和数