原型设计的重要性

一、产品经理需要具备怎样的素质

    产品经理应该是公司综合素质要求最高的一个角色，它必须具备一定的调研能力，也应该具备良好的洞察力,分析力和策划力。它需要懂得市场和用户，也需要懂得产品和内容，甚至还需要懂得公司的战略和运营，需要懂得一些设计和程序开发，最后也少不了优秀的组织能力，协调能力以及团队的管理能力。可以说产品经理绝不是每样都精通，但肯定应该是样样都懂。他集中了公司所有团队的才干于一身。当然对于一个创业团队来讲，有时不可避免会一个人身兼数职。但是公司成长到了一个一定的阶段，就需要有明确的分工。另外现在有一种倾向，就是大家越来越重视ui和ue，却忽略了产品经理，一个优秀的产品经理会让产品设计开发事半功倍。

产品经理需要完成：竞品调研、用户需求调查和分析，产品功能的规划、产品需求文档的撰写、需求文档的评审。
 

    原型设计应该是UI和ue设计师的事吗？这是很多人的一个误解，ui和ue设计师是将原型做成实际页面效果的角色，他们的工作流程应该是在原型设计之后展开的。通常来讲，产品经理才是整个流程中最了解产品特性，最了解用户和市场需求的角色。设计师从设计的角度也许能够很出色，做得很出色，但是对于产品用户市场业务的理解还远远不如产品经理那么深入。 准确的讲，设计师做的是视觉设计，是将产品原型设计成为产品经理的预期状态。如果一个产品经理有一个好的想法而让设计师去发挥的话，只会让产品经理和设计师反复的纠缠，反复的修改。简单的说产品经理也许不是一个专才，但一定是全才。产品经理不是万能的，但他的策划方案和原型设计方案也需要经过多次的修改完善。设计注定是用来修改和完善的，不要花太多的精力在原型的外观美化上，除非你本来就非常擅长外观设计。

二、产品原型的重要性

第一点、 产品原型的重要性主要体现在需求人员自我验证的方式。很多时候听客户聊了很多，做了很多调研后，需求人员对未来的产品真实模样还是云里雾里的，但产品时间紧急，与其糊涂的制作，不如摸着石头过河，拿软件去设计一个原型，在一步步的构思产品的过程中，相信需求人员对产品的需求也会渐渐的清晰，原来一些很模糊的需求认知也变得越来越明白了。

第二点、就是图型化的方式展现需求。计算机图形学名言，有一句话说，一幅图顶得上一千个字，图形给人的感觉是最直观的，微博时代，如果你有一篇一千字的文章和一幅表现相同的图，很多人会选择看图，用原型的这种简单直白的表现形式，是需求人员要做的第一件事，同时也是原型需求人员完成需求文档的依据。

第三点、就是给客户看产品原型，验证是否是客户想要的产品，确认需求。需求人员无论是从客户处获得需求，还是从老板处获得需求，还是通过调研确定需求，都要确保你知道的需求是正确的需求，以最快的方式就是设计出原型，然后作为样本给老板和客户看，验证需求的正确性。

第四点、就是设计人员设计的依据，设计人员往往了解产品需求的时间不如产品经理或需求人员长，不能理解产品的真实意图，让设计人员在这么短的时间内设计出符合需求的产品，真是有点为难他们了！ 给设计人员提供一份样式简单的原型图，能很好地弥补这一点，也能节约沟通成本。

第五点、就是开发人员开发的依据，开发人员需要一个明确的样式和需求，那是最好的。如果做不到这个，就会出现很多开发想当然的情况，如果做出来的东西不是客户需要的，就会出现需求和开发产生分歧的情况，而且还容易返工。产品什么时候才能交到客户那里？开发人员可以从原型快速地了解产品的核心功能和页面的大致形式，方便测试人员提早的了解需求，评估需求，制作测试规划计划，分配测试任务，然后各自开始编写测试用例。

第六点、就是业务运营等人员提前熟悉产品，及早地开始推广产品的依据。现在的公司往往是产品刚有一个概念，还没有成品，就开始推广宣传。所谓一步快，步步快就是如此。运营销售人员卖产品的依据是什么呢？在确定需求以后，需求人员快速的做了一个原型，倒出HTML格式给各方接头人，然后大家就开始紧锣密鼓地开工了。原型制作成本小，做起来简单，完成时间短，方便大家熟悉需求和评估需求，也给开发人员评估需求的可实现性，避免需求设计人员的天马行空和不切实际的想象，方便各方面及时提出改进的意见，降低产品后期大改而导致产品不能按时提交的可能性，方便沟通，也提高了产品的成功率。