PMP精选“备选方案分析”

本文探讨了在项目管理中,技术方案的四种类型:互斥型、独立型、相关性和混合型,并重点讲解了独立方案的选择分析,包括使用净现值法(NPV)、净年值法(NAV)、效益-费用对比法(B/C)和内部收益率(IRR)进行决策的方法。通过案例展示了如何依据这些方法选择经济效益最佳的方案。
摘要由CSDN通过智能技术生成

技术方案的相互关系:

1)互斥型。即方案不能同时存在,方案之间使相互排斥的。互斥型方案又被称为替代型、排他型、对立型等;

(2)独立型。即方案之间是相容性的,只要条件允许,就可以选择方案群中的有利项目。采纳其中之一并不要求放弃其他方案。

(3)相关性。方案之间相互影响。

 (4)混合型。混合型方案群的特点是在群内包含的各个方案,它们之间既有独立关系,又有互斥关系。

  第一节 独立方案的选择分析

  独立方案的采用与否,只取决于方案自身的经济性。

  多个独立方案与单一方案的评价方法是相同的。

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