中小企业数字化转型的四个着力点

当前，新一代科技革命和产业变革深入演进，推动制造业数字化转型成为大势所趋，而新质生产力作为先进生产力质态，与制造业数字化转型具有交融共生，互为助力的关系。

数字化转型为培育新质生产力注入强劲动力

制造业数字化转型推动数字技术群体突破和集成应用，为培育新质生产力注入强劲动力。制造业数字化转型为5G、人工智能、大数据等新一代信息技术创新发展和落地应用提供了“蓝海”，在推动信息技术迭代升级的同时，引发制造业生产方式、组织形态、商业模式的全方位变革，培育形成平台化设计、智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸、数字化管理等新模式新业态，为培育新质生产力注入强劲动力。

同时，制造业数字化转型推动海量工业数据开发利用，加快形成新质生产力的进程。制造业数字化转型加速数据要素在生产制造过程中的自由流动和价值释放，通过数据采集、传输、分析和应用，构筑以“数据+算力+算法”为底座的数字世界，打造虚实映射系统、数据驱动模型等工具，促进数据广泛参与工业设计、生产制造、运维服务等环节，通过数据驱动决策大幅提升劳动力、土地、资本、技术、管理等传统生产要素的资源配置效率，突破传统发展模式的瓶颈，加速生产力跃迁。

中小企业数字化转型面临三大挑战

中小企业是经济高质量发展的微观基础，占我国企业总数90%以上，贡献了60%以上的GDP，是我国数量最大、最具创新活力的企业群体。近年来，随着国际贸易摩擦加剧、消费市场信心波动等事件叠加，数字化转型已成为中小企业在数字经济时代的“必答题”，推动中小企业数字化转型是实现中小企业快速成长和高质量发展的新路径，将为加快构建现代化产业体系提供有力支撑。当前，中小企业数字化转型主要面临以下三大挑战：

一是缺资金，内部“造血”能力薄弱，外部“输血”机制滞后。制造企业数字化转型具有投入成本高、回报周期长、明确见效少等特点，需要大量资金的持续投入。然而当前我国制造业企业尤其是中小企业在推动数字化转型方面投入明显不足。从内部看，我国中小企业产品同质化严重，在抢占市场时多以价格为核心竞争力，一旦推动数字化转型可能增加产品额外成本，使企业管理者顾虑重重。大量中小企业在不利用专项扶持或资金杠杆的情况下，靠自身收入推动数字化转型几乎难以为继。从外部看，我国多层次融资体系尚不完善，中小企业普遍面临融资成本高、现金储备少、资金压力大等问题，缺乏外部资金支持，对于短期见效会更加敏感，一旦出现经营困难将优先削减数字化转型领域开支，容易导致转型项目的“缩水”或“烂尾”。

二是缺技术，数字化建设“一步慢步步慢”，“数字鸿沟”持续扩大。企业数字化转型涉及多协议解析、大数据分析、云资源调用等多种新一代信息技术，技术能力欠缺导致部分中小企业对数字化转型“望而却步”。从需求端看，由于历史传承和企业规模限制，我国中小企业普遍缺乏数字化转型所必需的设备互联、数据传输等技术基础，数字化水平参差不齐，设备类型和通信协议千差万别，进一步加大了解决方案的落地难度。从供给端看，相比推动大型企业数字化转型而言，为中小企业研发数字化转型解决方案存在利润薄、要求杂、推广慢等问题，平台服务商针对中小企业进行个性化定制研发创新的动力较弱，通用性、同质性解决方案较多，无法满足不同行业的虚拟仿真设计、生产质量追溯、运维服务保障等特色化需求，能够解决中小企业痛点的“撒手锏”产品明显不足。

三是缺资源，创新孵化、人才支撑等能力不足，企业间共享互补渠道不畅。数字化转型是一项系统性工程，需要孵化、专家、咨询等各类资源的汇聚与统筹，而中小企业在资源的获取和调配方面能力不足，难以支撑转型升级项目的持续推进。一方面，资源重复扎堆现象比较明显，交流互动水平不够。目前各种优质转型资源被头部企业分割、缺乏合作，并且大量区域型公共服务平台彼此没有打通，处于“各自为战”的状态，支持中小企业数字化转型的整体生态尚未建立。另一方面，中小企业缺乏对外发声渠道、市场地位不高，资源获取能力有限。部分行业联盟、行业组织等团体工作重点以推广、培训等通用性项目为主，中小企业亟须的精准对接、专家问诊、标准推广等专业化服务供给不足，存在宣传多、落地少等问题。

多方发力加快中小企业数字化转型

为加快推动中小企业数字化转型，建议可以从以下四个方面发力：

抓引领，完善中小企业数字化转型顶层设计，强化组织保障。依托《制造业数字化转型行动方案》《中小企业数字化转型指南》，加快编制细分行业数字化转型路线图，分级分类引导重点行业中小企业全面深化两化融合、加速数字化发展。完善中小企业数字化转型公共服务体系，提升研发设计、生产制造、经营管理、营销服务、创业孵化、评估诊断等共性服务能力，降低中小企业数字化转型成本。

抓试点，加快培育专精特新“小巨人”企业，打造企业数字化成长梯队。加快培育一批供应链管理、云仿真、集采集销、能耗优化等面向中小企业的特色化数字化解决方案，推动中小企业技术、管理和模式创新。鼓励中小企业应加快工业设备联网上云、业务系统云化迁移，加快各类场景云化软件的应用，加快制造企业数字化转型，培育一批中小企业数字化转型标杆。

抓应用，以标准引领企业加快上云上平台，加快工业互联网平台进园区、进基地。完善工业互联网平台、数据字典等数字化转型相关标准，以标准化平台推动产品在中小企业应用，促进新一代信息技术为设备赋智、为企业赋值、为产业赋能。开展工业互联网平台进园区、进基地活动，建立中小企业解决方案供应商资源池，引导优质工业互联网平台企业在园区、产业集群为中小企业提供服务。

抓生态，汇聚政产学研用各方力量，营造产业良好氛围。以政策鼓励、服务补贴、税收减免等方式鼓励大型企业为中小企业提供低成本的数字服务，降低中小企业转型门槛。深化产教合作，建立“企业+高校”联合培养机制，向中小企业定向输送一批既懂IT又懂OT的复合型人才。充分发挥行业联盟、机构组织的桥梁纽带作用，通过深度行、现场会等活动，宣传典型经验案例，营造中小企业基于平台开展数字化转型的良好氛围。