一名优秀的产品经理重要的是什么？

在一个团队中，不同的角色要明确自己该做的事，自己的重点，而在产品经理这个角色中，一样要理解自己是谁，自己在这个团队中应起的作用是什么？

一、需求分析
作为一个产品经理，每天要接触到大大小小不同的需求。要对这些需求进行分析，才能更好地了解问题，从而制定相应的解决方案。
在接收一个需求的时候，需要搞清楚这个需求的使用场景是什么，用户是谁，用来解决什么问题。当我们清晰地了解问题以后，就可以对产生的原因进行分析，然后制定相应的解决方案。一个需求如果用户都是需要的，并且必须拥有的，能够塑造更好的用户体验，这样的需求显而易见是真实需求。

在设计产品功能时，一定要想明白这个功能到底是为了解决什么问题，这样的解决方式是不是最好的？在满足用户需求时，要评估是不是采取了最优解来满足这个需求，如果你想成长为一名优秀的产品经理，一定要懂得采用最优的方式满足用户需求。

二、沟通
对于产品经理来说，良好的沟通能力是非常必要的。产品经理需要对接多个部门，如果表达不到位，那么产品是很难上线。
团队沟通有多种方式和不同的风格，从口头交流到一条条写下来的书面交流，再到一些无法靠交流实现的任务。

1、确定统一的沟通方式
目前很多团队都是用微信群、qq、甚至是邮件做日常任务中的沟通，项目经理最好确定一个固定的平台来沟通，以免信息遗漏和文件丢失

2、明确任务的安排
一个项目中会包含多个任务，如果管理却不到位，可能有的成员任务不明确，所以我们最好使用项目管理工具来公开项目和任务，让团队里的人都能看到这个项目要做什么。
使用甘特图将任务分配，给每个任务分配参与者，确认好开始、结束时间，对任务有问题可以随时在任务中提出来，让大家能同步了解任务详情，并且每个人了多少任务及进度一目了然，极大的提升了工作效率，
项目需要频繁和积极的沟通。尊重员工的意愿，通过观察团队的成员，制定出一套合适的团队沟通风格。当你专注于加强团队内部的沟通时，就可以提高生产力，提高士气。

三、项目跟进
如果没有统一的项目管理工具，不能及时的把控每个人的进度，需时常人为跟进，不明确每个人的项目进展，耽误上线时间的把控；
由于项目人员多，又要跟踪，这就必然要求项目经理做出详细的计划，这个计划必须要：
1、明确任务，明确任务的负责人，明确任务的开始和结束时间。
2、明确每一个人的职责及所担负的相关责任，通过甘特图可以清楚地看到每个人有哪些任务。
3、项目的节点，帮助我们把控项目进度。
做好进度跟踪，能帮我们及时解决项目开发中存在的问题及获取解决方案。