产品经理——怎么去推进项目

项目进度问题一般在一个小团队中不会表现的特别突出，因为团队人数少，目标一致，沟通成本低，相对于好管理。

但当团队规模扩大到上百人时，项目大且较复杂，任务会被拆分给到更多的人去做，原来的简单沟通变得复杂，于是人和人的关系也就变复杂了。这时候，看起来简单的一个小功能很可能会牵一发而动全身，涉及很多的人。

在软件开发、甚至一般大型的项目，如果仅仅靠简单的沟通，那么项目迟早出现问题，因为大型项目参与人数多，范围广，需要成员之共同协作才能完成。当你接到一个任务，你的任务可能和其他人的任务存在依赖关系，当你完成任务，就需要让下一个人知道你的任务已经完成，这样他才能开始他的任务。

如果沟通不及时，那么就很容易出现问题，因此我们需要使用项目管理工具来协助项目的进行。甘特图是管理项目的一个好用的工具，对进度控制和管理非常有用。用项目管理工具管理项目主要是制定计划、跟踪进度。

1、计划
计划是项目过程中的框架，是确保执行稳定的有效方法。一个好的计划就像导航，除了让我们知道行驶了多少路和方向外，还能让我们有效管理风险。
制定计划能让我们知道：
要达成项目目标，我们要做什么？
任务之间的关系是什么？有依赖性吗？
这个任务由谁负责等。
计划要尽可能做到精确，但不需要事无巨细。因为粒度过于致密会让团队处于紧绷状态；粒度过于松散自然而然会产生懈怠。

2、进度
进度是衡量工作完成度的标准，让项目变得具体、可控。
明确在项目中需要在什么时间节点完成哪些工作内容，多方达成共识，避免在后续推进的过程中出现不必要的摩擦。
同时对于项目组内部同样需要保证既定的工作的推进，并且需要结合工作进度尽量提前完成，避免在造成项目的延期。