项目管理:如何建立一个具有执行力的团队?

项目管理需要团队的合作。如何建立一个高效的团队。

在这里插入图片描述

1、明确的目标

目标,就像是夜行人前进路上的灯塔,没有目标的人,就像无头苍蝇一样,要么东碰西撞,要么原地打转。

项目目标的明确越详细越好,我们在明确项目目标时会如果考虑不周全,就会疲于各种信息的处理,如果借助项目管理系统工具,可以达到事半功倍的效果。

明确项目目标,需要项目相关人在理解上达成一致,尽可能地避免理解上的偏差。
在这里插入图片描述

2、明确的职责

如果岗位职责不清晰,那么项目成员担当的责任与权力也不清晰。

明确岗位职责,能够有效地防止因为职位分配不合理,导致的项目成员间出现工作推脱、推卸责任的现象。

让项目成员了解自己岗位职责,规范项目成员的行为,帮助员工提高工作效率。

在这里插入图片描述

3、可视化

项目中最大的问题就是——看不到问题。

使用可视化的工具是项目管理中必不可少的。可视化管理项目,顾名思义就是让项目的相关信息对相应人员透明

项目经理可以使用项目管理工具来管理项目,制定项目计划,在甘特图中对项目目标进行分解,甘特图展示项目任务列表,任务时间,任务负责人,依赖关系,里程碑,任务进度条等。

在这里插入图片描述

4、激励

有效的激励与正面肯定和认可值,通过满足员工的工作价值需求,促使员工发自内心地将个人目标与组织目标整合一体。

通过有效的激励提升员工执行力,关键在于实现内外激励协同,推动个体从对工作的外在追求转化为内在的自我驱动。

  • 0
    点赞
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值