项目经理的日常工作，你了解吗？

项目经理作为项目负责人，从接手项目在整个项目中，会从项目最初的计划制定、项目实施直到项目结束产生成果，进行全程的监督、跟进、控制、协调等工作。

项目经理应该负责哪些工作呢?

1、组织和制定项目管理计划和所有项目中包含的需求调研、需求分析等;

2、监督和控制项目的进度和成本;

3、分析、识别项目风险，并做出相应应对措施;

4、定期的向领导汇报项目进展;

5、协调各类资源，保障项目的有序开展。

每天必须做的：

1、每天早晨，项目经理会要提前到，并检查邮件，是否紧急的工作，早上或提前一天晚上记录第二天的任务。

2、晨会，召开晨会，讨论昨天工作的完成情况，是否有问题需要协调处理，今天需要做什么。大家各抒己见，项目经理将大家的意见做归纳汇总，选出最优结果。

3、制定明天主要工作计划；

4、了解每个班组的工作进展情况，并进行相应指导，了解项目执行中的问题与不足之处，并做出改善的方法；

5、看的各种报表和清单，批复的各项资料和文件；

6、总结自己一天的计划完成情况，思考工作中的问题，任务优化，自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；

7、协调工作项目需要团队成员协作完成，有的项目甚至要跨部门协作，甚至对外沟通协调，这些也都是项目经理的日常工作。

项目经理在制定项目计划或者自己的日常计划时，可使用甘特图，在甘特图中对项目进行分解，或者按照工作优先级列出你的任务，每完成一个任务进行勾选，甘特图就会自动计算项目进度。

项目经理需要的技能

1、善于沟通

项目经理的工作不仅要沟通，沟通的时间可以说占到项目管理的一半以上时间。需要对内沟通，更需要对外沟通。

2、协调能力

带团队做项目，项目经理不仅要管好自己，还要管好团队，全局统筹安排，协调项目中各种资源。

3、领导力

带团队打仗，想让团队成员听你的指挥，你要有自己的人格魅力和领导能力，带头冲锋陷阵，让他们听你的。

4、技术背景

懂技术的项目经理，一定比不懂技术的产品经理更容易获得项目成员的认可，不然在项目管理过程，项目成员可能不会听你的。

是不是觉得项目经理其实挺不容易的在我们到点就下班的时候
他们的加班时光其实才刚刚开始他们的日常不仅要开会、催进度和改需求还得日常忙于救火、填坑和背锅。