小米的HR管理分析

本文分析了小米从扁平化管理到组织结构调整的过程,探讨了劳资关系的去扁平化管理,强调了企业文化与粉丝基础对小米发展的重要性,并提出了在人力资源管理中应如何确保员工职业发展、权益保障及薪酬多元化的策略。
摘要由CSDN通过智能技术生成

参考链接   

    管理模式:  扁平化管理

    企业文化:  在小米工作是一种什么样的体验?

    管理分析: 小米企业管理模式简析

本文重要声明:

知乎上相关内部人员透露的信息

对于企业来说具体的管理制度都是公司的机密, 一般意义上的分析都是基于企业的向外宣传,还需理性看待. 


一 小米公司和组织结构调整

小米公司——“永远相信,美好的事情即将发生。

小米公司自创办以来,保持了令世界惊讶的增长速度,小米公司在2012年全年售出手机719万台,2013年售出手机1870万台,2014年售出手机6112万台,2015年售出手机超过7000万台。。。。。

小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视,以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。截至2016年年底,小米公司旗下生态链企业已达60余家,其中

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