PMP知识点总结-第七章：项目成本管理

最新推荐文章于 2024-04-22 17:01:34 发布
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目录

一.项目成本管理概述（ITTO）

7.项目成本管理

二.项目成本管理子过程（ITTO）

7.1.规划成本管理（规划过程组）

7.2.估算成本（规划过程组）

7.3.制定预算（规划过程组）

7.4.控制成本（监控过程组）

三.项目成本管理重要知识点

3.1.三点估算

3.2.成本估算工具

3.3.成本基准

3.4.挣值分析

四.思维导图总结

一.项目成本管理概述（ITTO）

7.项目成本管理

二.项目成本管理子过程（ITTO）

7.1.规划成本管理（规划过程组）

  • 定义：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。

7.2.估算成本（规划过程组）

  • 定义：对完成项目工作所需资源成本进行近似估算。

7.3.制定预算（规划过程组）

7.4.控制成本（监控过程组）

三.项目成本管理重要知识点

3.1.三点估算

3.2.成本估算工具

3.3.成本基准

  • 成本基准 = 经批准项目预算，包括应急储备，不包括管理储备。

3.4.挣值分析

四.思维导图总结

sun_meiko
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专栏目录
项目管理PMP考试十大知识领域按章梳理思维导图
01-12
第04章：项目整合管理 第05章：项目范围管理 第06章：项目进度管理 第07章：项目成本管理 第08章：项目质量管理 第09章：项目资源管理 第10章：项目沟通管理 第11章：项目风险管理 第12章：项目采购管理 第13章：项目相关方管理
PMP第十一章：项目风险管理.docx
08-13
项目风险管理知识总结
项目成本管理
chensx_2011的专栏
03-27 667
主要介绍项目成本管理
PMP第七章：项目成本管理.docx
08-11
PMP第七章：项目成本管理知识总结提炼
PMP项目管理-知识点总结大礼包PDF
01-06
PMP项目管理-知识点总结大礼包PDF，包含了：工具技术对应管理过程一览表、题库知识点总结、实施整体变更控制流程图、可交付成果数据流、一些琐碎的知识点整理，自我感觉都是考点精华，嘻嘻。。可作为PMP考试学习的参考工具，也可作为工作中项目管理的借鉴工具，欢迎喜欢的朋友下载。。。
PMI-PMP 项目管理知识体系PMBOK5TH-V1.0
11-11
1）250页项目管理资料总结与沉淀。 2）涉及五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。 3）项目失败的根源：博弈是项目延期或失败的根源。 4）项目管理核心：凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。
项目管理（PMP）项目成本管理
万物可编码
11-03 2461
全生命周期成本：指从产品全生命周期中发生的所有成本，包括产品的调研成本，需求分析成本，设计成本，加工成本，装配成本，仓储成本，运输成本，交易成本，使用成本，维修保养成本，废弃处理成本。成本管理的核心概念：重点关注完成项目活动所需资源的成本，同事也应该考虑项目决策对项目产品，服务或者成果的使用成本，维护成本和支持成本。控制成本是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。间接成本：整个组织运营成本的一部分，，以直接成本的百分比计算，并分摊到所有的项目中，如房租，水电费，管理层工资。
PMP/高项 06-项目成本管理
忙碌的菠萝
05-02 2578
项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。确保在批准的项目预算内完成项目。
PMP项目管理资格认证-7.项目成本管理.pdf
01-19
PMP项目管理知识学习总结,在工作中和生活中经常会遇到各种问题,在学习项目管理后我们可以从另一个角度和方式去解决问题,同时项目管理的学习也是职业生涯中不可或缺的一项技能。
PMP-项目成本管理.pdf
03-11
项目成本管理，适合考pmp的同学下载哦。
2022年PMP第七版最新项目管理实践模板及表格.zip
05-25
项目管理实践模板及表格 项目管理实用工具及表格 规划.doc 监督和控制.doc 启动.doc 收尾.doc 执行.doc PMI网站：工具与模板 规划 ACTIVITY_ATTRIBUTES.docx ACTIVITY_COST_ESTIMATES.docx Stakeholder_Register.docx 监控 ASSUMPTION_AND_CONSTRAINT_LOG.docx BOTTOM_UP_COST_ESTIMATING_WORKSHEET.docx CHANGE_MANAGEMENT_PLAN.docx COMMUNICATIONS_MANAGEMENT_PLAN.docx COST_BASELINE.docx COST_ESTIMATING_WORKSHEET.docx COST_MANAGEMENT_PLAN.docx DECISION_LOG.docx DURATION_ESTIMATING_WORKSHEET.docx ISSUE_LOG.docx QUALITY_AUDIT.docx TEAM_DIRECTORY.docx TEAM_MEMBER_PERFO
项目管理-PMP总结(PMBOK第五版总结).doc
12-20
项目管理-PMP总结(PMBOK第五版总结) 项目管理-PMP总结(PMBOK第五版总结) 项目管理-PMP总结(PMBOK第五版总结) 项目管理-PMP总结(PMBOK第五版总结) 项目管理-PMP总结(PMBOK第五版总结) 项目管理-PMP总结(PMBOK第五版总结) 项目管理-PMP总结(PMBOK第五版总结) 项目管理-PMP总结(PMBOK第五版总结) 项目管理-PMP总结(PMBOK第五版总结) 项目管理-PMP总结(PMBOK第五版总结) 项目管理-PMP总结(PMBOK第五版总结) 项目管理-PMP总结(PMBOK第五版总结) 项目管理-PMP总结(PMBOK第五版总结) 项目管理-PMP总结(PMBOK第五版总结) 项目管理-PMP总结(PMBOK第五版总结) 项目管理-PMP总结(PMBOK第五版总结)
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PMP项目管理ITTO输入输出工具技术详细版知识点总结PDF，每个过程对应课本ITTO的页码均有标注，内含部分计算题知识点总结。详细总结了5大过程组10大知识领域49个管理过程的相关知识点介绍，可作为PMP考试学习的参考...
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Vitis HLS 学习笔记--优化指令-ARRAY_PARTITION
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ARRAY_PARTITION 指令中非常重要，它用于优化数组的存储和访问。该指令可以将一个大数组分割成多个小数组，以提高并行处理能力和减少访问延迟。
pmp项目管理第七版
01-18
《PMBOK指南：项目管理知识体系指南（第七版）》是国际上权威的项目管理参考书籍，由美国项目管理协会（PMI）编写发布。该版本于2021年1月发布，并带来了一系列的更新和改进。 首先，第七版PMBOK指南强调了项目管理的全局性。它强调了在项目管理中考虑到的整体组织和外部环境因素。此外，还引入了项目经营理念，强调项目的战略意义和商业价值，鼓励项目经理以商业和组织的整体利益为导向进行决策。 第七版还将重点放在了灵活度和适应性上。它提出了一个新的项目生命周期模型，包括预测型、迭代型和适应型这三种类型。此外，还引入了更加详细的项目管理过程组和知识领域，包括14个过程组和49个管理过程，覆盖了项目的各个阶段和活动。 此外，第七版对敏捷项目管理方面的内容进行了扩展。它介绍了敏捷项目管理原则、实践以及与传统项目管理的对比，旨在帮助项目经理更好地应对快速变化和高度不确定性的项目环境。 最后，第七版还加强了对道德和社会责任的重视。它提供了伦理和道德领导的指导原则，并鼓励项目经理、团队成员和相关方以道德和负责任的方式开展项目活动，考虑到环境、社会和经济等方面的影响。 综上所述，第七版PMBOK指南是一本强调项目管理全局性、灵活度和适应性、敏捷项目管理以及道德和社会责任的权威参考书籍。它提供了全面的指导，帮助项目经理和团队成功规划、实施和完成项目。

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