目录 一.项目成本管理概述（ITTO） 7.项目成本管理 二.项目成本管理子过程（ITTO） 7.1.规划成本管理（规划过程组） 7.2.估算成本（规划过程组） 7.3.制定预算（规划过程组） 7.4.控制成本（监控过程组） 三.项目成本管理重要知识点 3.1.三点估算 3.2.成本估算工具 3.3.成本基准 3.4.挣值分析 四.思维导图总结 一.项目成本管理概述（ITTO） 7.项目成本管理 二.项目成本管理子过程（ITTO） 7.1.规划成本管理（规划过程组） 定义：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。 7.2.估算成本（规划过程组） 定义：对完成项目工作所需资源成本进行近似估算。 7.3.制定预算（规划过程组） 7.4.控制成本（监控过程组） 三.项目成本管理重要知识点 3.1.三点估算 3.2.成本估算工具 3.3.成本基准 成本基准 = 经批准项目预算，包括应急储备，不包括管理储备。 3.4.挣值分析 四.思维导图总结
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