《麻省理工深度思考法》—— 阅读内化(1)

本文总结了《麻省理工深度思考法》的核心观点,强调了深度思考的重要性,指出浅层思考的误区,并介绍了深度思考模型的建立过程,包括识别认知障碍、建模、解读动力机制和迭代模型。通过实例说明产品经理如何运用深度思考避免资源浪费,提升决策质量。
摘要由CSDN通过智能技术生成

一.前言

        几个月来阅读了不少书了,但是一直回避于记录,我意识到这对于学习的人是一件很可惜的事情,所以现在开始逐本将所读的内容进行要点回顾,目的是深化记忆,不断内化。

二.这本书的核心观点/思想:

        本质即是引起问题或现象的根源,换句话来说,本质是“输入”到“输出”之间的“黑盒”。解决问题以及创新如果能够把握本质,从本质出发能得到最好的效果。

        如何做?首先需要去认清那些阻碍思考的认知障碍以及思维定式,然后通过将问题到本质的过程进行建模,通过可视化的方式去帮助你如何发现本质。

浅层思考的误区——执锤者视万物为钉

初级思维定式:

  • 因果倒置:
    a.以现象为原因去想解决办法。
  • 满足普通解:
    a.普遍适用,肤浅,不从特定的情况出发的,惰性套用。

中级思维定式:

  • 忘记初衷:
    a.把正在做的事情当成目的,过程中变得盲目。
  • 偏向过程:
    a.没有习惯于明确思考的内容,沉迷于机械流程。
  • 失去独立思维:
    a.习惯于全盘接受对方的观点,而没有怀疑精神,从最初的本质自己推演。

高级思维定式:

  • 依赖框架࿱
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