“智能语音助手”的竞品分析 —— 你好小悟&小爱同学（4）

竞品分析假设

背景假设：

        假设，我是负责“你好小悟”的一名产品经理，负责其中的“出行”模块。

        现在“导航”作为一个高频的需求，而这个功能的体验在用户反映下来仍不怎么理想。我想提升“导航”功能的用户体验，所以想做一个竞品分析来指导一下如何优化。

        我现在这个优化应该是要进入下一个大版本，距离版本节点还有2周。

        我现在这个小Team有2个产品，3个开发（2前1后），1个美术。

（在实际，我还是需要对产品整体的方向有一个认知作为基础）

竞品分析目标：

        获取竞品对应功能的优势点，优化“导航”功能。

竞品分析面向的对象：

        面向产品经理自己，也许需要组织评审会讨论，来帮助挖掘或拓展这次迭代。

竞品选择以及理由：

        小爱同学（APP），作为直接竞品。

        选择的理由，通过横向对比市面上的竞品，小爱同学的产品形态（虚拟的助手APP）与你好小悟更为类似，同时小爱同学上线时间更早，迭代周期更长，所呈现的较为完善的功能更具备借鉴的价值。

竞品分析——战略向的信息比对

产品策略：

版本迭代：

        通过观察，你好小悟自上线之后，并没有在语音技术上有明显的大迭代，3个大版本都是不断在新增实用技能，诸如“充话费”、“寄快递”、“买电影票”，以满足目标用户在日常生活中的长尾需求，同时不断地在降低软件的使用门槛还有功能的理解成本。所以，几次改动是符合战略走向以及产品定位的，即让产品更实用。这样，得到以上的动向信息，接下来的优化也是要基于这个前提来进行的，目前看起来战略走向没有太多变化。

        对于小爱同学而言，在19年5月前，其几个大版本不断在新增诸如“星座”、“笑话”、“口技”、“念诗”等非实用的技能，也是符合其定位的，为了满足目标用户日常休闲时的娱乐需求。而在19年5月之后，它不但在手机端发布了VUI，同时还新增了多轮对话技术，以及导航功能，开始在手机移动端发力，并在高频需求（打车、导航）方面开始布局，目的应该是为了让小米手机更具备竞争力，增强手机端用户的体验。

竞品分析——技术向的信息比对（