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PMP
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Num One
IC Verifier
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第八章、质量管理
序言等级与质量:等级低不一定质量差。质量作为实现的性能或结果,是一系列内在特性满足要求的程度。等级是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。预防与检查:预防远胜于检查。预防是保证过程中不出现错误,检查是保证错误不落入客户手中。属性抽样与变量抽样:属性抽样结果为合格或不合格,变量抽样在连续的量表上标明结果所处的位置,表明合格的程度。公差与控制界限:公差指结果的可接受范围,控制界限在统计意义上稳定的过程或过程绩效的普通偏差的边界。精确度与准确度:精确度指样本区间范围,准确度指样本与目标之间吻合原创 2020-09-04 23:55:08 · 943 阅读 · 0 评论 -
第七章、项目成本管理
7.1 规划成本管理规划成本管理的工具与技术之数据分析:备选方案分析备选方案分析可包括审查筹资的战略方法,如自筹资金、股权投资、借贷投资等,还可以包括对获取项目资源的方法(如自制、采购、租用或租赁)的考量。规划成本管理的输出之成本管理计划:计量单位,精确度,准确度,组织程序链接,控制临界值,绩效测量规则,报告格式,其他细节。绩效测量规则,如需要规定用于绩效测量的挣值管理规则。 7.2 估算成本在项目生命周期中,项目估算的准确性亦随着项目的进展而逐步提高。渐进明细原则,开始时是粗略级估算,后面误原创 2020-09-03 23:35:03 · 252 阅读 · 0 评论 -
PMI第七章 挣值分析
EV,earn value 挣得值PV,plan value 计划值AC,实际成本这三个值都是累计成本!CV,成本偏差,CV=EV-AC,<0表示成本超支。SV,进度偏差,SV=EV-PV,<0表示进度落后,>0表示进度超前。这两个值是绝对值。思考理解:为什么用钱来表示进度超前和落后?挣值曲线,也叫香蕉曲线,越细越好!AC PV EV挣值曲线的六种组合AC>PV>EV 成本超支,进度落后,最差AC>EV>PVPV>AC>EVPV>EV>ACEV>PV>AC 成本节约,进度超前,最原创 2020-06-16 07:55:11 · 1670 阅读 · 0 评论