活动效果的数据分析,这样做才对!

本文讲述了如何正确评估活动效果,强调评估的核心是得出“好”或“坏”的结论。通过梳理活动流程、确定关键指标、设定判断标准和分析影响结果的过程,来避免常见的评估错误。同时指出数据分析师需要有独立判断能力,理解业务逻辑,以确保评估的客观性和有效性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

“如果让你来评估这次活动,你会怎么分析”无论是面试还是工作,做数据分写的同学都经常遇到这个问题。今天我们系统讲解一下。

场景还原:

某音乐类APP,对新用户进行一个新注册即送7天会员权益的活动,用户注册后,自主决定是否点击领取,为期1个月,问:如何评价该活动。

一、活动评估常见错误

首先牢记,所有以评估/评价/判断作为动词的问题,答案只有一种:“好or坏”。

比如,如何评价该活动,可以回答:
1、这个活动很好,该继续做;
2、这个活动不好,不能做
3、这个活动不好不坏,鸡肋
4、这个活动没有任何改变,做了也白做

这才是评估类分析的核心结论。离开这四句话,其他的都是废话。比如:

  • 活动期间有4万新人注册
  • 活动期间注册人数比活动前多1万
  • 活动期间新用户点击率是80%
  • 活动期间新用户使用权益率30%

这些统统不是结论,只是分析过程而已。如果没有结论,直接甩这些过程指标,很容易遭遇业务方反问:“所以呢?所以呢?你分析了啥?结论呢!”最后被搞得灰头土脸。

二、活动评估关键问题

活动评估,首先要得出好/坏评价。如果评价是好,再看能不能继续做,还能做多少次;如果是评价是差,再看差在哪里,是差得不可救药,还是能拯救一下继续用。

数据+标注=判断。因此想得出好/坏判断

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